O curso de pós-graduação, em Cloud Computing, que aborda computação em nuvem - em português -, do Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada (IBTA), está com inscrições abertas. De acordo com a instituição de ensino, a qualificação tem carga horária de 380 horas, com aulas práticas e teóricas.

A previsão é que as aulas iniciem no mês de março, deste ano. Os interessados em participar do curso devem se inscrever através do endereço eletrônico do IBTA, e na mesma página virtual, é possível encontrar outras informações sobre a capacitação. A instituição de ensino fica localizada na Avenida Paulista, em São Paulo.

O Recife será a única capital nordestina a sediar o Cloud Encounter ou "Encontro na Nuvem", série de eventos promovidos pela Google Internacional com o objetivo de estabelecer a presença das ferramentas da empresa nos mercados locais e também promover a união entre CIOs, parceiros e organizações empresariais.

Na ocasião, o foco será na computação em nuvem, abordando os benefícios que essa tecnologia vem trazendo para as empresa, além de compartilhar experiências e ideias sobre como utilizar ferramentas adequadas para cada negócio. 

O evento acontecerá no dia 16 de outubro, no Dorisol Hotel, em Piedade, e terá a participação do diretor da Safetec/PE, Antônio Lapa, além dos executivos da Google Internacional, Danny French e Jordan Cushman, que irão mostrar como o Google Apps criou uma nova forma de aperfeiçoar o trabalho e transformou a rotina de várias empresas.

Além da capital pernambucana, o Cloud Encounter também acontecerá em Curitiba e no Rio de Janeiro. O encontro é voltado especialmente para gestores de empresas que tenham entre 50 e 500 funcionários. As inscrições podem ser feitas gratuitamente através do link.

Plataforma self-service de desenvolvimento é tudo o que o profissional precisa para criar aplicações com flexibilidade e facilidade, sob demanda. É o que permite a modalidade de computação em nuvem plataforma como serviço (PaaS). Basta colocar na bandeja um pouco de hardware, de software, entre outros ingredientes, e, mãos à obra! 

Ainda que tenha uma série de atrativos que saltem aos olhos especialmente dos desenvolvedores independentes de software (ISVs), o segmento ainda é pequeno e necessita amadurecer. A opinião é de John R. Rymer, vice-presidente e principal analisa da Forrester Research. “PaaS ainda é pouco usado, duvido que a indústria entenda que tipos de produtos, recursos e modelos são demandados”, avalia. 

Concordam Anderson Figueiredo e Carlos Calegari, analistas da consultoria IDC. Segundo eles, PaaS vem apresentando crescimento tímido nos últimos anos e não deve registrar índices expressivos, tampouco ficar à frente de software como serviço (SaaS) e de infraestrutura como serviço (IaaS).

Figueiredo atribui o lento crescimento do PaaS à conceituação confusa disseminada pelos fornecedores do serviço. “O grande problema no Brasil é que durante anos tratamos plataforma como sinônimo de infraestrutura, então as pessoas confundem PaaS com IaaS”, diz e acrescenta: “Sendo assim, a adoção é estancada por pura falta de clareza nos modelos comerciais praticados. E não somente em PaaS, mas também em SaaS e IaaS”. Ele revela que os fornecedores estão revendo conceitualmente suas ofertas para deixá-las mais claras.

 “Quem entende o que é PaaS, é somente quem utiliza o modelo. Um público mais avançado”, sentencia Calegari. O analista destaca que quem procura por PaaS não quer memória RAM ou processamento, precisa de um banco de dados ou um application server. “Seria um pouco mais de SaaS e um pouco menos de IaaS”, resume.

Mas qual é o público potencial do PaaS? Segundo Calegari, o pequeno desenvolvedor, a startup e a pequena empresa, que não podem gastar grandes somas com infraestutura de desenvolvimento e precisam de um ambiente atualizado tecnologicamente. “O grande ISV vai ter de fazer contas para saber se valerá a pena migrar para o modelo. Por isso, o pulo do gato é um modelo comercial claro e atraente, especialmente para os grandes desenvolvedores”, diz.

A Forrester acredita que os fornecedores vão intensificar as ofertas a partir de 2013. Concorda com ele Pedro Bicudo, sócio-diretor da consultoria TGT Consult. “A adesão é pequena porque as plataformas são mais abrangentes e complexas e a venda também”, afirma. 

“SaaS está mais desenvolvido e PaaS não, por isso, acreditamos que a batalha entre os fornecedores vai-se intensificar”, diz Fabrizio Biscotti, diretor de Pesquisas do Gartner em análise do instituto sobre o tema. Reforça esse quadro o fato de que PaaS está mais abrangente e envolve outros recursos middleware como integração, gestão de processos e portal.

No estudo das 350 Maiores Empresas de TI e Telecom, realizado pela Deloitte em parceira com a COMPUTERWORLD, em novembro de 2011, 30% das companhias apontaram que a oferta de PaaS deverá crescer em seus portfólios nos próximos anos. A representatividade do modelo nos negócios dessas companhias, no ano passado registrou 17%.

O Gartner prevê que a receita mundial de PaaS em 2015 movimentará 1,8 bilhão de dólares. Para a IDC, no Brasil, esse mercado somará 38,7 milhões de dólares em 2014. Até 2016, a expectativa é que esse seja um negócio de 207 bilhões de dólares no mundo.

No mais recente relatório trimestral do Gartner sobre despesas de TI, o instituto de pesquisas pela primeira vez incluiu a computação em nuvem como categoria separada, proporcionando uma análise profunda das tendências atuais e futuras de gastos com cloud no mundo. O modelo plataforma como serviços (PaaS), que em 2011 movimentou 707,4 milhões de dólares, de acordo com o Gartner, deverá conquistar ainda mais adeptos até o final deste ano, somando 927,3 milhões de dólares globalmente. Até 2015, PaaS será responsável por importante fatia da nuvem e gerar receita de 1,75 bilhão de dólares, projeta o Gartner. Ele promete desbancar software como serviço (SaaS) e ficar atrás somente de infraestrutura como serviço (IaaS). Em 2013, esse cenário já poderá ser observado, de acordo com o Gartner. O maior mercado de nuvem será de IaaS, com 41%, seguido por PaaS, com 26,6%, e SaaS 17,4%.

No Brasil, a adoção de cloud está basicamente concentrada em SaaS, afirma Fernando Belfort, analista sênior de Mercado da Frost & Sullivan, mas plataforma como serviço está atraindo olhares. Para ilustrar a movimentação, ele cita números. “Em 2011, PaaS tinha sido adotado por 18,5% das empresas brasileiras e SaaS 85,7%. Para o período de 2011-2012, PaaS será a escolha de 39,4% e SaaS, 87,9%”, detalha. “O crescimento é notável.”

O que mudou de lá para cá? “Aplicativo continua como o mais relevante, infraestrutura também, mas plataforma rapidamente ganhou tradição nas empresas no Brasil, principalmente para testes de aplicativos e desenvolvimento”, explica. Ele lembra, no entanto, que PaaS e SaaS estão intimamente ligados. IaaS é o modelo-base utilizado para oferta de PaaS, que, por sua vez, é usado para vender SaaS. Por isso, o crescimento deles caminha juntos.

De acordo com o analista, uma série de elementos tem impulsionado o PaaS em solo nacional. Entre eles, desenvolvimento de aplicativos, febre da mobilidade e criação de plataformas móveis, flexibilidade, escalabilidade, fácil acesso a recursos e a maturidade de cloud. “Faz todo o sentido para empresas que querem com rapidez uma nova plataforma e todos os benefícios da nuvem, como custo mais acessível, elasticidade, poder de processamento e banda”, observa.

Para Belfort, PaaS possibilita benefícios para empresas de todos os portes, mas é especialmente atraente para pequenos negócios. “Empresas de médio porte e desenvolvedores podem ter acesso a tecnologias que somente as grandes tinham até pouco tempo, por desfrutarem de mais recursos financeiros”, assinala. 

Celso Poderoso, professor dos cursos de graduação tecnológica da Fiap e coordenador do MBA em Cloud Computing, acrescenta que o modelo facilita ainda a vida dos ISVs, que podem escolher na nuvem os recursos necessários para criar aplicações e depois devolvê-las para o provedor da cloud. “Eles têm em mãos um ambiente pré-configurado, sendo necessário apenas ativar algumas licenças. Então, a casa já está em ordem”, destaca.

Atraente ainda é o fato de libertar o desenvolvedor de escolha, entrega e instalação das tecnologias necessárias, como servidor, banco de dados e outros, processo que tradicionalmente consome meses.

Além disso, não é necessário contar com pessoas especializadas para realizar a gestão do ambiente. “A economia em escala também é um ponto positivo”, completa. Com a facilidade de acesso à tecnologia pelas empresas de pequeno e médio portes, amplia-se a competitividade e ainda acelera a criação de plataformas de nicho. 

Para Belfort e Poderoso, no entanto, o maior desafio do modelo está no conhecimento. “PaaS é para quem entende, ou seja, para o usuário avançado”, observa Belfort. “Como é direcionado para esse tipo de usuário ou então para quem precisa de rápido poder computacional, atinge menos pessoas. Tem uma curva de aprendizado”, completa Poderoso.

Eles apostam no amadurecimento do mercado como forma de alavancar o modelo. “As economias mais avançadas estão mais à frente em adoção”, avalia Belfort. A boa notícia, diz Poderoso, é que o aprendizado em solo nacional é muito rápido e que o Brasil é early adopter de novas tecnologias. “Acreditamos que até o final de 2013 PaaS vai ganhar força, especialmente porque a indústria tem sofisticado sua oferta, atraindo adeptos”, aposta. 

A movimentação, certamente, dizem analistas, vai impactar em toda a cadeia de valor e fazer com que mais fornecedores da modalidade desembarquem em solo nacional e novas companhias sejam criadas com o propósito de ofertar PaaS. 

A nuvem fisgou a Microsoft e tem permeado praticamente todos os lançamentos da empresa nos últimos meses, a exemplo do Windows Server 2012, o Windows Azure e o Office 365. Novos integrantes da família devem chegar em breve, como o Windows 8. “Cloud tem liderado uma nova era na Microsoft. Não se trata apenas de uma mudança de produtos, mas deixá-los, de fato, prontos para a nuvem”, afirma Jon Roskill, vice-presidente corporativo global de parceiros da Microsoft.

A empresa de Bill Gates tem uma meta ousada para os próximos anos: ser líder em cloud. “Acreditamos que a combinação dos produtos que estamos lançados com a força do canal vai nos ajudar a obter sucesso nessa estratégia”, aponta.

De acordo com ele, a rede de parceiros em solo nacional soma 18 mil empresas, sendo que 10% estão trabalhando com nuvem. Até o final deste ano, o objetivo é triplicar a marca. Atualmente, diz, quase 100% da receita da Microsoft é obtida por meio do canal e por isso o foco no ecossistema.

“No mundo, estamos investindo mais de 2 bilhões de dólares em cloud e ampliando a atenção aos parceiros. Vamos adicionar 200 milhões de dólares especialmente em virtualização e cloud computing”, contabiliza o executivo. Em solo nacional, a abertura de um data center em local não revelado, inicialmente para suportar a oferta do Office 365, é, segundo ele, outro indicador importante do investimento em cloud.

Parceiros sob os holofotes

O foco no canal, prossegue, está na DNA da empresa e caminhou junto com seu lançamento. “Desde o início, Gates implementou o modelo de parcerias como parte dos negócios. Esse é o nosso diferencial”, acredita.

Iniciativa recente da empresa em solo nacional para alavancar os parceiros é o lançamento de um portal, totalmente em português, para ajudá-los a obter melhores resultados na nuvem. 

O executivo explica que ao logo do último ano a Microsoft aprendeu muito durante conversas realizadas com os parceiros. “Com base nessas informações, desenhamos o site para ajudá-lo a construir as melhores práticas nos clientes”, detalha.

Estão disponíveis, por exemplo, tutoriais para reduzir o ciclo de vendas e aumentar a rentabilidade. Em cloud, por exemplo, há um passo a passo de como a empresa pode atuar para atrair os olhares do mercado. A ideia, diz, é replicar o portal para outros países latino-americanos que a Microsoft tem presença.

Aterrissando na nuvem

Roskill acredita que o ecossistema local está preparado para ajudar clientes a migrarem para a nuvem. No entanto, para aqueles que ainda estão iniciando a jornada, ele indica alguns passos imprescindíveis. “O primeiro é fazer, de fato, uso da nuvem. Assim, eles podem entender e vender melhor o modelo", aconselha.

O segundo é garantir que os funcionários estejam treinados. Depois, é necessário observar o modelo de negócios e efetuar mudanças, se necessário. “O integrador deve se perguntar: ‘O que eu quero ser? Um revendedor? Um provedor? A boa notícia é que a maioria dos modelos de negócios dos parceiros não muda radicalmente na nuvem”, completa.

Roskill acredita que, para o CIO [que muitas vezes é quem bate o martelo para a adoção do modelo] o melhor caminho para ir para a cloud é olhar a nuvem como algo que vai tornar o trabalho mais eficiente e impulsionar os negócios. “As oportunidades são grandes em todas as frentes”, destaca.

O Amazon Web Services (AWS), serviço que chegou ao Brasil em dezembro, lançou nesta terça-feira (21) um serviço de armazenamento de baixo custo. O Amazon Glaicer cobra apenas pelo espaço utilizado para guardar os arquivos na internet a partir de US$ 0,01 por mês, por 1GB (gigabyte) armazenado. 

Para manter o baixo custo, o Glaicer foi desenvolvido para guardar dados que raramente são acessados - porém que são necessários mantê-los. Com esse novo serviço, a cobrança será feita apenas pelo espaço de armazenamento que elas utilizarem. Para a Amazon, a principal diferença do Glacier em relação aos demais serviços disponíveis na nuvem é que não se cobra um valor adiantado para o armazenamento de dados. 

“Em primeiro lugar, elas são forçadas a fazer um pagamento inicial pesado por sua solução de arquivamento [...]. Em segundo lugar, como as empresas precisam ‘adivinhar’ quais serão seus requisitos de capacidade, elas compreensivelmente acabam provisionando para mais, a fim de se certificar de que terão capacidade suficiente para redundância de dados e crescimento inesperado”, escreveu a Amazon em um comunicado. 

Segundo a empresa, o Glacier poderá ser utilizado em breve, em conjunto com outros serviços do Amazon Web Services, o que inclui o Amazon Simple Storage Servive (S3). A Amazon também afirmou que o serviço não está disponível apenas para empresas - pessoas físicas também podem contratar o serviço. 

Durante o evento de apresentação do serviço em SP nesta terça, o CTO do Amazon Web Services (AWS), Werner Vogels, não quis comentar a chegada dos serviços de comércio eletrônico da Amazon ao Brasil.

Os Jogos Olímpicos de Londres acabaram no último domingo (12/8), com o Brasil levando para casa 17 medalhas, sendo três de ouro. O saldo foi um dos melhores do País. Para a área de tecnologia da informação (TI) o acontecimento gerou alguns desafios e lições foram aprendidas após o evento.

Veja abaixo oito lições que podem ajudar a companhia a melhorar os serviços no data center ou no monitoramento de rede. Tome nota e prepara-se para 2016.

1. Business Intelligence pode expor dados de novas formas

O QlikTech, software de business intelligence (BI) que transforma dados em conhecimento de negócios, revelou alguns fatos surpreendentes durante os jogos, mostrando, em tempo real, os 30 atletas mais populares.

É possível, rapidamente, identificar o motivo pelo qual Anthony Deighton, CTO da QlikTech, disse que o aplicativo ajudou os telespectadores a preverem quem poderia ganhar as medalhas de bronze, prata ou ouro. A lição é sobre dados de descoberta que um CIO pode não ter visto antes de usar resumos visuais rápidos. Ele diz que a convergência das redes sociais com inteligência de negócios capta o poder das multidões para apoiar decisões com velocidade.

2. Mantenha os olhos na rede durante as transmissões online

Mark Urban, especialista em segurança de rede da Blue Coat, empresa que fabrica aparelhos para cache de rede, diz que um funcionário assistindo a um fluxo de alta definição da Olimpíada pode consumir cerca de 30% de uma linha T1, de acordo com monitoramento da rede da própria empresa. Urban diz que há custos diretos para essa saturação de vídeo, a maioria delas relacionada com a gestão de rede para eventos ao vivo e gravados. Esse ano, diz, o número de visualizações do YouTube duplicou e somou 53 milhões.

3. Redes sociais podem derrubar serviços

Durante o evento em Londres, os fãs começaram a twittar sobre a corrida de bicicleta e congestionaram a rede. Na prova, comentaristas da BBC ficaram incapazes de narrar o avanço dos atletas. A culpa, segundo a emissora, foi do Olympic Broadcasting Service (OBS), que não conseguia enviar pela rede os dados coletados por pequenos GPS instalados em cada bicicleta para indicar a posição do ciclista ao longo do caminho.

Brian Jacobs, gerente de produto sênior da Ipswitch Network Management, diz que o problema poderia ter sido evitado usando software de gerenciamento de rede, que coloca um limite específico para a atividade em um determinado site (incluindo o Twitter). Para os CIOs, a lição é no sentido de assegurar que é preciso existir um plano de contingência para manter a rede funcionando.

4. Teste de estresse do website na nuvem

As simulações podem ajudar a prevenir desastres. Para o site London2012.com, do Comitê Organizador de Londres (LOC), usou-se um software de teste em nuvem para simular até 1 bilhão de pessoas acessando o site de diferentes localidades em todo o mundo. A solução CloudTest usa 17 servidores para percorrer um site e descobrir se ele vai sobreviver ao uso intenso de um evento.

Paul Bunnell, arquiteto-chefe do LOC, diz que a comissão recorreu à tecnologia para realizar testes durante eventos populares, como a final da prova dos 100 metros na natação.

5. Plano para implementações em massa e treinamento

Uma lição interessante deixada pelos Jogos é sobre como gerenciar um grande roll out. A Acer foi solicitada para fornecer a maior parte da infraestrutura de TI provendo servidores, laptops e dispositivos móveis.

Para preparar-se para os jogos, a empresa enviou 420 pessoas para Londres para instalar, testar e gerenciar os equipamentos de TI. Todd Olson, gerente do programa Acer nos Jogos Olímpicos de Londres, diz que sua equipe implementou a solução pela primeira vez em 2009 e treinou o time de LOC antes dos primeiros eventos. Ele diz que o maior desafio foi garantir que o LOC poderia reter os conhecimentos passados pela capacitação durante duas semanas agitadas.

6. Proteja dispositivos perdidos ou roubados

A Venafi, empresa de segurança, realizou um estudo e descobriu que havia um potencial de 67 mil telefones móveis que poderiam ser perdidos durante o período de duas semanas. Curiosamente, Gregory Webb, porta-voz da Venafi, diz que o conceito de segurança por perímetro para dispositivos móveis não funciona em um evento amplo como a Olimpíada.

É impossível conter smartphones em um sentido físico. Uma vez que muitos dos telefones perdidos serão corporativos, a única solução é criptografar os dados. Webb diz que a lição é proteger não apenas os terminais de rede [os servidores da empresa], mas os dados e como as informação são acessadas.

7. Evite scams em potencial

Grandes eventos produzem esforços de scam, e a Olimpíada não é exceção. Durante os Jogos, os participantes são, muitas vezes, apanhados na emoção da competição e podem ser vítimas de súbitas notícias ou anúncios falsos, como tweets sobre um criminoso ou links que levam a mais informações.

Ondrej Krehel, o oficial de segurança da informação do IDentity Theft 911, diz que ataques de engenharia social saltam durante grandes eventos. A lição para qualquer empresa é que os empregados podem ser mais suscetíveis a novas técnicas de invasão se eles estiverem distraídos.

8. Amplie a capacidade do data center

Antes de qualquer evento de alto nível, especialmente na magnitude de uma Olimpíada, certifique-se se data center pode lidar com o ataque. Neil Cresswell, diretor-gerente da empresa de gestão de infraestrutura Savvis, diz que a companhia planeja-se para os Jogos Olímpicos por 18 meses. Para Londres, adicionou um data center, para aumentar a capacidade para 1,1 megawatts na área de Londres West.

Além disso, geradores de combustível foram adquiridos por precaução, diz ele, caso houvesse algum problema de transporte de combustível. Finalmente, a Savvis limitou-se à manutenção não-crítica durante os Jogos.

A Trend Micro, empresa de segurança em nuvem, anuncia a integração dos serviços Trend Micro Worry-Free Business Security Services com o Windows Server 2012 Essentials. O objetivo da aliança é oferecer aos prestadores de serviço e pequenas empresas uma solução integrada para proteger usuários de ameaças.

A solução pode ser adquirida na nuvem ou hospedada em casa. "A Trend Micro e a Microsoft estão comprometidas com o crescimento do cloud computing, por isso desenvolvem soluções que atendam essa nova realidade”, afirma Hernan Armbruster, vice-presidente da Trend Micro no Brasil.

Segundo as companhias, juntas, as soluções protegem dados, PCs, laptops, servidores e outros dispositivos baseados no Windows de vírus, spyware, spam e ameaças web. Também conta com recursos avançados e automatizados de backup.

Preocupações associadas ao desempenho, como estabilidade, tempo de resposta e disponibilidade de ponta a ponta, são os fatores que mais inibem a adoção de serviços em nuvem, indica estudo da Alcatel-Lucent.

Outras grandes preocupações citadas pelas empresas incluem segurança, custo e facilidade de uso. O que está em jogo é o mercado global de serviços na nuvem, que deve movimentar 177 bilhões de dólares até 2015, segundo o instituto de pesquisas Gartner.

Para chegar a essas conclusões o estudo ouviu 3.886 tomadores de decisões de TI em empresas multinacionais de tecnologia de médio e grande porte localizadas em sete países: Estados Unidos, Reino Unido, França, Índia, Coréia do Sul, Taiwan e Hong Kong.

De acordo com o levantamento, embora haja rápida adoção de serviços na nuvem por grandes organizações em diversos setores do mercado, serviços de nuvem pública têm desafios a serem superados. Dos entrevistados, um em cada quatro queixou-se de que não existe um caminho simples para a resolução quando acordos de nível de serviço (SLAs) não são cumpridos. Além disso, 46% dos executivos ouvidos consideram que o sistema atual de serviços de nuvem apresenta atrasos inaceitáveis.

Os setores financeiro, seguros, saúde e governo foram os que mais apresentaram desconfianças sobre o modelo. Mesmo assim, 44% dos departamentos de TI entrevistados estão otimistas sobre a adoção, pois acreditam que os pontos fracos dos serviços de nuvem atuais serão resolvidos e esperam aumentar o uso dos mesmos nos próximos três anos.

O estudo revelou que, em todas as regiões, os responsáveis pelas tomadas de decisão na área de TI estão dispostos a pagar por uma solução de nuvem de alto desempenho e de última geração.

O número de empresas que migrarão suas infraestruturas de TI para cloud computing para revitalizar seus modelos de negócios dobrará nos próximos três anos. Esta foi a constatação do estudo global “O poder da nuvem: inovação nos modelos de negócios”, conduzido com mais de 500 executivos pela divisão de consultoria da IBM com o instituto de pesquisa Economist Intelligence Unit.

O relatório foi realizado com o intuito de entender melhor como as organizações têm utilizado esse modelo e como pretendem empregá-la no futuro com maior segurança e eficiência.

Entre os entrevistados, 16% afirmaram já utilizar funcionalidades em nuvem para promover inovações, como ingressar em novos nichos de negócio ou remodelar um segmento de mercado existente. Trinta e cinco por cento deles pretendem adotar a nuvem, até 2015, como ferramenta de transformação de seus atuais modelos de negócios. Reduzir complexidade, viabilizar novas experiências aos usuários e conquistar maior escalabilidade e flexibilidade de custos são os principais fatores para adoção do modelo.

Outros 62% apontaram a colaboração com parceiros externos como um objetivo-chave ao adotar a nuvem, enquanto 57% citaram vantagens competitivas de custo através da integração vertical como uma motivação importante. Entre os participantes da enquete, 56% indicaram a abertura de novos mercados e canais de implementação como um fator motivador no uso de cloud computing.