O futebol brasileiro pode até estar há quase 20 anos sem ganhar uma Copa do Mundo, mas ainda é o país mais requisitado do planeta quando se trata de mão de obra. Um estudo publicado mês passado pelo Observatório do Futebol do Centro Internacional de Estudos Esportivos (CIES, em inglês), localizado na Suíça, comprovou que o Brasil é a nação que mais exporta atletas. Atualmente são 1,2 mil atletas em atividade em outros países.

Os pesquisadores chegaram ao número ao estudarem mais de 120 ligas nacionais em diversos países. O levantamento incluiu até segundas e terceiras divisões em alguns casos. Em 23 desses campeonatos os brasileiros são a nacionalidade estrangeira mais presente. Em termos de exportação de mão de obra do futebol, França e Argentina são os dois outros países com os maiores números.

A maior presença brasileira está concentrada em Portugal. Apenas as duas primeiras divisões têm quase 250 atletas. A ligação histórica entre os países, os salários pagos em euro e a oportunidade de se iniciar no futebol europeu onde se fala português são os principais atrativos para quem joga lá.

"Acredito que Portugal seja uma grande porta para o mercado europeu. O futebol tem crescido e todos os clubes da Europa têm monitorado as competições", disse o goleiro Léo, do Rio Ave. "Acho que até hoje todos gostam do futebol brasileiro, do talento único e acho que sempre procuram o novo Neymar ou mesmo um jogador com a alegria de jogar, ir pra cima e driblar", completou outro goleiro brasileiro, Raphael Aflalo, do Portimonense.

Porém, nem todos os atletas deixam o País movidos apenas pelo intuito de fazer uma carreira milionária ou de se expor para as grandes ligas. Para a grande parte, é a oportunidade de trocar a rotina de salários atrasados nas equipes brasileiras e para receber em dia e ter uma qualidade de vida melhor onde os brasileiros são tratados como reforços de peso.

O atacante carioca Leandro Assumpção tem 34 anos e há nove está no futebol tailandês. Os brasileiros também são maioria por lá e somam 27 jogadores na elite. "Eu estava desanimado no Brasil porque você faz contratos curtos, roda por times pequenos e muitas vezes não recebe salário. Cansei da rotina de ficar entre a primeira e a segunda divisões do Rio. Muitas vezes a Tailândia paga o que times da Série A do Brasileirão não pagam", explicou. Atualmente no Nakhon Ratchasima, o jogador disse ter encontrado no país a estabilidade financeira e até fez os pais pararem de trabalhar.

Próxima à Tailândia, a liga do Vietnã soma 16 brasileiros e tem o grande atrativo de pagar salários em dólar. O zagueiro Thiago Papel, de 28 anos, joga pelo Sai Gon FC, um clube que gosta de atletas do Brasil. "O jogador brasileiro ainda tem muito respeito e se destaca pela técnica diferenciada. Muitas vezes quem joga só pensa em Europa, mas a Ásia também tem locais que pagam bem e têm bons campeonatos", afirmou.

Até mesmo times da segunda divisão de mercados alternativos estão de olho em brasileiros. O atacante Maurício Cordeiro, de 28 anos, deixou de lado o sofrimento de não receber em times do interior paulista para defender o Hapoel Afula, em Israel. "Eles geralmente pegam jogadores com baixo custo para dar oportunidade. Aqui é uma vitrine para a Europa e outros mercados da Ásia", disse o atleta.

GESTÃO DE CARREIRA - Com 20 anos de atuação no mercado de transferências, o empresário Marcelo Robalinho explicou que os jogadores brasileiros dominam o mercado internacional por dois fatores. O primeiro é pelo excesso de atletas com qualidade que não têm espaço nos grandes times nacionais. O segundo está ligado à possibilidade financeira de ter um bom salário fora, desde que consiga se adaptar ao novo país.

"Sobra bom jogador no Brasil. Muitos jovens não têm oportunidade aqui. Os times de fora sempre querem buscar algo diferente na parte de criatividade e técnica. E o Brasil é sempre o primeiro país a ser lembrado por isso", afirmou. "É muito fácil contratar um jogador do Brasil. Se um time pequeno da Europa aceitar pagar mil euros de salário (R$ 6,2 mil), já é maior do que a média paga na Série C, por exemplo", comparou.

Quase 70% dos municípios brasileiros terceirizam mão de obra, segundo pesquisa da Confederação Nacional dos Municípios (CNM) obtida com exclusividade pelo jornal O Estado de S. Paulo. Ganho de eficiência e redução de gastos públicos aparecem como os principais motivos para adoção da medida.

Essa foi a primeira vez em que a CNM realizou um pesquisa sobre o assunto e, por isso, não é possível ter dados de anos anteriores. O presidente da entidade, Glademir Aroldi, no entanto, afirma que a terceirização está aumentado "com certeza".

Interpretações na Justiça têm aberto espaço para esse tipo de contrato, embora a Constituição indique a necessidade de concurso público para o preenchimento de vagas no serviço público. O que chama a atenção nesses casos é que a maioria dos municípios não contabiliza os gastos com terceirizados como despesa com pessoal, driblando a legislação.

A Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) estabelece que as cidades não podem destinar mais de 60% de sua receita corrente líquida para pagamento de folha salarial. O levantamento da CNM mostra que apenas 10% das prefeituras que terceirizam mão de obra contabilizam esse gasto como dispêndio com pessoal. Pouco mais de 85% classificam a despesa como serviço terceirizado, o que permite ao município elevar os gastos com funcionários.

"Quando os municípios apuram gastos com pessoal, eles deduzem os terceirizados. Então, aparentemente o município pode estar dentro do teto, mas não está", diz Vilma Pinto, pesquisadora do Ibre/FGV.

Na cidade gaúcha de Tavares, com 5.500 habitantes, por exemplo, o gasto com pessoal do Executivo corresponde a 55% da receita - um ponto porcentual a mais que o permitido. Pela LRF, dos 60% que o município tem para gastar com mão de obra, 54% devem ser destinados ao Executivo e 6% ao Legislativo. "Com as medidas que adotamos de corte de pessoal (exoneração de secretários e acúmulo das pastas com o prefeito e o vice-prefeito), estimamos reduzir para uns 53%", diz o procurador-geral de Tavares, Guilherme Oliveira Costa.

O número, porém, seria mais alto se a prefeitura não tivesse terceirizado profissionais como os sete médicos da unidade de pronto atendimento, além dos motoristas e técnicos em enfermagem do SAMU. "O município não tinha condição de absorver esses profissionais. Para isso, teria de ampliar seu quadro de funcionários, mas não tem como fazer isso dentro do orçamento", diz Costa.

Gestão

Adotar essa prática faz parte da tentativa dos municípios de enxugar a máquina pública, segundo ele. "Os prefeitos estão procurando fazer gestão para os municípios suportarem a crise, e a terceirização tem sido uma ferramenta importante."

Aroldi diz ainda que os repasses do governo federal diminuíram nos últimos anos, o que fez algumas cidades extrapolarem o teto de gastos com pessoal. No fim de dezembro, o presidente da Câmara dos Deputados, Rodrigo Maia (DEM-RJ), assumiu a presidência da República por um dia e sancionou uma lei que permite aos municípios estourar esse teto em caso de queda de receita real superior a 10%

Para Aroldi, porém, a lei sancionada por Maia beneficiará "menos de 20 municípios". "Estão dizendo que rasgamos a lei. Não é verdade. Os prefeitos estão diminuindo o número de seus servidores para se enquadrar na LRF", afirma. "Um ou outro município se enquadram na nova lei. E se algum perder mais de 10% de receita, é calamidade pública. Se acontecer, não vamos cumprir lei mesmo."

O economista Jonathas Goulart, da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), afirma que a terceirização é uma saída encontrada pelos municípios para a rigidez do orçamento e a falta de arrecadação própria. "Quando a receita cai por causa de uma crise, a prefeitura pode simplesmente cancelar o contrato", diz.

Goulart destaca que essa é também uma das poucas alternativas dos municípios para eles conseguirem fechar as contas, pois muitos não cobram nem IPTU por falta de estrutura. "Se eles não têm margem de manobra para arrecadação, precisam arrumar uma maneira para o orçamento não ser tão rígido", acrescenta. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

No Litoral Sul de Pernambuco, um dos destinos mais procurados pelos pernambucanos e turistas é a praia de Porto de Galinhas. Como a demanda nos hotéis e pousadas cresce bastante durante as férias e com a chegada do verão, alguns empresários e representantes do setor hoteleiro têm encontrado dificuldades para contratar profissionais qualificados para preencher as vagas abertas na região e reforçar assim o quadro de funcionários. 

De acordo com Ulisses Ávila, diretor executivo da Associação dos Hotéis de Porto, há uma carência muito grande por mão de obra qualificada na região. “Quando aparecem as vagas de emprego nas empresas turísticas daqui, nossa prioridade é a população de Porto. Damos preferência aos profissionais da região, porém é nesse momento de contratação que esbarramos com a falta de qualificação das pessoas”, explica.

Já Brenda Silveira, diretora executiva do Porto de Galinhas Convention & Visitors Bureau - associação privada sem fins lucrativos que busca divulgar a região, afirma que um dos motivos dessa escassez são os cursos superiores oferecidos no estado de Pernambuco na área de turismo, hotelaria e gastronomia, que não atendem aos requisitos ou possuem mais conteúdos teóricos do que práticos, enquanto as oportunidades na região exigem até mesmo um pouco mais de experiência.

Sem alternativa, os hotéis acabam tento que treinar os próprios funcionários para realizar determinadas funções ou acabam contratando pessoas novas com formação em outros cursos para atender a demanda. O que chega a ser um custo a mais, pois as redes hoteleiras e os serviços precisam investir nos profissionais. "Como a gente precisa preencher as vagas, muitas empresas acabam contratando profissionais formados em qualquer curso ou até mesmo pessoas que nunca estudaram na vida", explica Brenda.

A diretora executiva também diz que as empresas que hoje atuam em Porto estão trazendo pessoas de outros estados para suprir as vagas. "As pousadas, hotéis, restaurantes, empresas de recepção, entre outras redes, infelizmente, têm enfrentado um desafio para selecionar candidatos às vagas que temos abertas aqui. Muitas vezes, os interessados não possuem uma qualificação tão boa como o mercado exige e aí temos que ir buscar fora por que aqui não tem", afirma.

Segundo idioma

Um dos requisitos que as empresas mais exigem é possuir curso avançado em algum idioma estrangeiro, como o inglês ou espanhol. Além disso, as empresas têm buscado pessoas que gostem de atender, tenha empatia, e principalmente qualificação no ensino superior e experiência a área.  

“As nossas vagas exigem coisas fundamentais para as áreas de turismo, hotelaria e gastronomia, como ter no currículo um idioma e curso de qualificação. Às vezes a gente tem vaga para o cargo de garçom, mas temos que contratar alguém e treinar aqui, porque não encontramos quem tenha curso”, detalha Graziele Santos, que é gerente de Recursos Humanos dos hotéis Viver Porto de Galinhas e Solar Porto de Galinhas.

A preocupação dos gestores, hoje, está em capacitar os moradores de Porto e da redondeza, mas segundo Ulisses Ávila, o grande problema é que essas pessoas muitas vezes não têm interesse. “É difícil fazer as pessoas entenderem que precisam de qualificação. Em alguns momentos, temos vaga para funções que exigem certos cursos, mas não há quem atenda a esses requisitos”, esclarece o diretor executivo.

Questionado sobre a oferta de cursos de capacitação no Trend Turístico, Ulisses explica que há a disponibilização por parte da Prefeitura de Ipojuca, em parcerias com o Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), e outras vezes com o próprio Governo do Estado. 

Ele também conta que 80% da mão de obra na região precisa ser preenchida pela comunidade de Porto de Galinhas e defende a aprimoração dos serviços. “Precisamos melhorar a qualidade de vida do Ipojucano. Precisamos qualificar a mão de obra local, achar quem queira ser qualificado. Até por que, quanto mais qualificação a função exija, maior é a dificuldade de preencher esse cargo”.

Reprodução/Site Solar Porto de Galinhas

Desemprego não afetou Porto de Galinhas

Já segundo Brenda Silveira, não houve crise em Porto de Galinhas. “Acredito que aqui na região a crise não chegou. Pelo contrário, continuamos oferecendo vagas de emprego sem precisar demitir ninguém”, garante. 

Algumas das oportunidades disponíveis na região, por exemplo, são para cargos de recepcionista, auxiliares de cozinha, garçons e recreadores infantis. Os interessados em tentar uma vaga nos hotéis e empresas turísticas de lá, podem entrar em contato com Porto de Galinhas Conventions Bureau, através do e-mail contato@portodegalinhas.org.br, e enviar o currículo. A associação é responsável por repassar o currículo dos profissionais para os hotéis e pousadas da região. Um outro e-mail também disponibilizado para candidatura das vagas em Porto é o recrutamento@vivaportodegalinhas.com.br. 

Manifestantes do Sindicato dos Trabalhadores das Indústrias de Construção de Estradas, Pavimentação e Obras de Terraplenagem em Geral de Pernambuco (Sintepav-PE) realizaram um protesto na manhã desta segunda-feira (15) em frente à Agência do Trabalho de Santo Agostinho. De acordo com Rogério Rocha, diretor do Sindicato, a empresa responsável por uma obra na Refinaria Abreu e Lima (Rnest), localizada no Complexo Portuário e Industrial de Suape, prometeu contratar trabalhadores pernambucanos, mas está trazendo mão de obra de outros estados. Cerca de 500 pessoas participaram do ato.

“Nós fomos à Agência de Emprego e eu vi quatro pessoas de fora indicadas pela empresa pegando a carta de encaminhamento para fazer exame médico. Protestamos lá e depois fomos para a frente da Câmara dos Vereadores. Não tinha ninguém para nos receber, mas marcaram uma conversa conosco para a próxima quinta-feira (25), para resolver essa situação porque nós não vamos aceitar”, disse Rogério.

No contrato para a realização da obra há uma cláusula que prevê a contratação de trabalhadores que moram em Pernambuco. No entanto, Rogério afirma que o sindicato não acredita mais na empresa depois de flagrar a contratação de trabalhadores de outros Estados. “A gente não acredita mais na empresa, independentemente de ter algo no contrato, depois que viu gente de fora sendo indicada para trabalhar e por isso fizemos o protesto”, explicou ele.  

No ano passado, cerca de 5 mil pessoas desempregadas foram ao centro do Cabo de Santo Agostinho levar currículos para a mesma empresa que foi alvo de protestos nesta segunda-feira (15), depois que o Sintepav informou sobre a abertura de vagas na obra da refinaria.

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Construir uma fábrica inovadora com equipamentos de última geração e um parque de fornecedores no mesmo complexo era um desafio e tanto para a Fiat-Chrysler. Porém, a maior dificuldade e de onde surgiu a maior “revolução” da Jeep Goiana foi a contratação da mão de obra. Uma total quebra de paradigmas foi o caminho escolhido pela empresa, quando foram contratados funcionários sem nenhuma experiência no ramo de produção automotiva.

“Quando as empresas vão contratar funcionários, procuram quem já tenha experiência e com maiores qualificações, mas aqui foi justamente o contrário, porque esta fábrica é também uma enorme ferramenta de transformação social”, conta Adauto Duarte, diretor de Recursos Humanos da Jeep Goiana.

Se as palavras podem parecer exagero, os números não se atrevem a mentir. Muito mais da metade dos mais de 5.300 funcionários, cerca de 75%, são pernambucanos e 82% são nordestinos. Mas onde encontrar toda essa mão de obra qualificada em um local que tem pouca ou quase nenhuma experiência com fabricação de automóveis? Em qualquer lugar.

“Carros de som circularam pelas ruas de Goiana e adjacências chamando os interessados para trabalharem na Jeep, e o que era exigido? Saber ler, escrever, ter curiosidade, vontade e determinação. Por isso, por onde você andar nessa planta vai encontrar histórias de transformação social”, diz Duarte.

A fórmula para transformar a mão de obra “desqualificada” em construtores de automóveis foi complexa e inédita na história da FCA. Os melhores profissionais entre os mais de 250 mil que o grupo emprega no mundo foram escalados para montar um programa de treinamento e qualificação profissional.

“Algumas pessoas viajaram para outros países como Sérvia e Estados Unidos para conhecerem a cultura da produção automotiva. Além disso, foram feitos treinamentos aqui mesmo em Goiana e profissionais de todo o mundo vieram aqui multiplicar seus conhecimentos”, explica o diretor de RH.

O resultado é simplesmente impressionante. Dos líderes da produção – responsáveis por equipes de seis funcionários – 75% nunca tinha tido experiência no ramo. Nos outros cargos, o percentual chega a 100%. Em um vídeo apresentado à imprensa na coletiva pré-inauguração foram mostradas histórias, por exemplo, de um catador de caranguejo e uma boleira que hoje são parte da equipe que produz os carros na empresa.

Conhecimentos multiplicados – Mas empregar pessoas que nunca teriam a chance de trabalhar em uma fábrica de automóveis não foi suficiente. A FCA abriu as tecnologias de sua produção automotiva para instituições de ensino. Professores das Universidades Federais de Pernambuco e da Paraíba, além de profissionais de escolas técnicas e do Senai foram convidados a conhecer todo o processo para repassar o conhecimento.

O resultado disso foi a criação de 78 disciplinas em oito instituições, respeitando sempre a característica de cada local. Na UFPE, por exemplo, foram criados projetos para as cadeiras de controle de automação, robótica automotiva e engenharia de propulsão. Será criado também o curso de engenharia automotiva.

Ergonomia – Para preservar a saúde dos operadores e logicamente evitar falhas na produção, a Jeep Goiana conta com o mais moderno sistema de ergonomia em suas linhas de montagem. Um simulador 3D indica qual a melhor posição do carro para a instalação dos componentes.

A linha de carregamento dos carros conta com ganchos giratórios que movimentam o veículo para todos os lados e diversas alturas, possibilitando um melhor posicionamento para a instalação da peça, adequado ao biótipo de cada funcionário. “Se não houvesse essa flexibilidade, o operador teria que se abaixar demais para colocar o assoalho ou se esticar, ficar na ponta do pé ou até subir no veículo para instalar a antena, correndo risco até de danificar o carro”, detalha Cristiano Félix, gerente de Meio Ambiente, Saúde e Segurança do Trabalho da FCA para a América Latina, em entrevista à assessoria da empresa. 

A Amcham-Recife realiza, nesta terça-feira (25), às 8h, o Ciclo de Desenvolvimento Regional: Mão de obra. O encontro pretende debater sobre a qualificação profissional no Estado e o impacto da escassez de mão de obra nas empresas locais.

No evento será apresentado um estudo que ouviu mais de 94 profissionais de recursos humanos da região. O estudo traz um olhar sobre impactos, setores e perfis dos profissionais demandados atualmente pelas companhias.

Murilo Guerra, secretário estadual de Trabalho, Qualificação e Empreendedorismo é um dos convidados para o encontro, juntamente com João Lins, sócio e líder de pessoas da consultoria PwC no Brasil; e Rejane Penteado, gerente de recursos humanos do Estaleiro Atlântico Sul.

O Ciclo de Desenvolvimento Regional é voltado para executivos e empreendedores de empresas de qualquer porte e segmento. As inscrições podem ser feitas através do site da Amcham e custam R$ 60 (para sócios) e R$ 120 (para não sócios).  

Serviço

OUTRAS INFORMAÇÕES: Renato Alecrim, (81) 3205-1864 – renato.alecrim@amchambrasil.com.br

LOCAL: Empresarial Jopin | Av. Engenheiro Antônio de Góes, Pina, Nº 742

O Índice Nacional de Custo da Construção - M (INCC-M), apurado pela Fundação Getulio Vargas (FGV), recuou em agosto, ao sair de variação de 0,73% em julho para 0,31%. O grupo Mão de Obra puxou o resultado, ao passar de taxa de 1,05% em julho para 0,03% em agosto.

O grupo Materiais, Equipamentos e Serviços acelerou para 0,63% em agosto, de 0,37% em julho. O índice relativo a Materiais e Equipamentos foi para 0,63%, de 0,43% em julho, enquanto o indicador de Serviços subiu para 0,59% em agosto ante 0,15% em julho.

Entre as maiores influências positivas do INCC-M de agosto estão vergalhões e arames de aço (de -0,28% para 2,30%), projetos (de 0,94% para 1,52%), argamassa (de 2,29% para 1,32%), tijolo/telha cerâmica (de 0,04% para 1,01%) e esquadrias de alumínio (de 0,81% para 0,91%).

A lista de maiores influências negativas é composta por vale-transporte (de -2,34% para -0,86%), engenheiro (de 1,67% para -0,09%), ladrilhos e placas para pisos (de 0,41% para -0,74%), rodapé de madeira (de -0,43% para -0,31%) e taco/tábua corrida para assoalho (de 0,03% para -0,26%).

Empresas do Centro-Sul do País que buscam mão de obra no interior do Nordeste para a produção agroindustrial estão voltando de suas missões de contratação com as mãos abanando. Mesmo experientes encarregados de recrutar gente para trabalhos de temporada, como a safra da cana, encontram limites para a formação das equipes que vão empunhar o podão nas áreas de colheita manual entre abril e novembro.

"Está mais difícil de conseguir gente", afirma José Jorge Dias, de Missão Velha, vizinha de Juazeiro do Norte, a 543 quilômetros ao sul de Fortaleza, encarregado de buscar peão para derrubar cana em lavouras da região de Piracicaba, interior paulista. Trabalhando para um consórcio de 76 produtores, o Concentral, em Rio das Pedras (a 170 quilômetros de São Paulo), Dias afirma que "antigamente era mais fácil contratar". Habituado com o recrutamento de peão nordestino, responsável por um grupo de 14 cearenses trazidos para a safra que vai até novembro, Dias explica que a oferta de empregos na construção civil e na mineração no Nordeste, além da mecanização da lavoura paulista, prejudicam o convencimento na hora de formar a turma.

Há duas semanas, Dias desembarcou do ônibus da Concentral que retornava do corte em uma área em Mombuca, cidade vizinha de Rio das Pedras, acompanhado pelo colega Romário Amorim Barbosa, outro encarregado de turma. Os dois, ao lado do paulista Donizete Moacir Aparecido da Silva, proprietário do Alojamento do Zetão, de Rio das Pedras, tocam parte do grupo de trabalhadores da Concentral, que tem 520 no podão.

Nem mesmo a seca que torra o chão da área rural nordestina provoca debandada de gente no rumo do sul para trabalhar, admitem os encarregados de turma - que não gostam de serem chamados de "gato", termo que julgam pejorativo. "Gato é ladrão", diz Zetão.

"O pessoal agora está mais exigente", conta Barbosa, encarregado de recrutar no interior da Bahia. Morador de Itiruçu, perto de Jequié, ele diz que o pessoal só aceita vir se conhece bem a empresa contratante, se puder voltar para casa no fim da safra e se tiver alojamento e quem faça a comida deles. "Ninguém mais quer vir se tiver de fazer a comida", completa Zetão, que está na lida da coordenação de peão há mais de 20 anos. "O pessoal está sofrendo muito lá com a seca. Mas não é mais como era antigamente, que se tinha mais facilidade para conseguir gente", emenda Dias.

Dono do alojamento na periferia de Rio das Pedras, Zetão explica que oferece acomodações para 84 trabalhadores, com 12 banheiros, cozinha e dormitórios. "Tem gente que já veio trabalhar com a gente em muitas safras."

Carteira assinada. De acordo com José Francisco da Silva Filho, produtor rural que lidera o consórcio Concentral, os trabalhadores que aceitam migrar para a safra exigem pagamento das passagens, de vinda e de volta, além de cesta básica de R$ 95, mais ajuda de custo de R$ 100 para aluguel, entre outros benefícios de um trabalhador contratado por tempo indeterminado. O presidente do Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Piracicaba e Saltinho, Jacob Alcides Bortoletto, explica que a carteira assinada garante aos trabalhadores migrantes o recebimento do seguro-desemprego. "Esse pessoal que vem já está acostumado, é registrado lá na cidade deles e tem seguro, ônibus, tudo por conta de quem contrara."

Jossivan Bezerra dos Santos, de 36 anos, de Ipaumirim, também vizinha de Juazeiro do Norte, a 550 quilômetros de Fortaleza, conta ter deixado mulher e três filhas em casa. "É difícil passar esse tempo longe da família. Mas não tem jeito", contava o nordestino, que está nessa vida de cortador de cana há sete safras. "Está na hora de parar." Ele conta que plantou 4 hectares de feijão em seu sítio e perdeu tudo na seca. "A gente tem o Bolsa Família, mas é só R$ 134", diz Jossivan, que espera faturar no corte da cana cerca de R$ 800 limpos por mês até novembro. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Os gastos tanto com mão de obra quanto com material de construção subiram menos e o Índice Nacional de Custo da Construção-M (INCC-M) desacelerou para 0,20% na segunda prévia de março do IGP-M, informou a Fundação Getulio Vargas (FGV). No segundo decêndio de fevereiro, o INCC-M tinha registrado alta de 0,98%.

O índice relativo a Materiais, Equipamentos e Serviços subiu 0,35% na segunda prévia deste mês, após aumento de 0,70% na mesma prévia do mês anterior. Já o índice que representa o custo da Mão de Obra diminuiu a alta para 0,07% no segundo decêndio de março, após um aumento de 1,23% no segundo decêndio de fevereiro.

As maiores influências positivas para o resultado do INCC-M na segunda prévia de março foram de tubos e conexões de ferro e aço (1,77%), argamassa (0,89%), refeição pronta no local de trabalho (0,70%), metais para instalações hidráulicas (0,56%) e ajudante especializado (0,07%). Na direção oposta, ficaram mais baratas as despesas com elevador (-0,08%), cimento portland comum (-0,06%), madeira para telhados (-0,04%), taco/tábua corrida para assoalho (-0,17%) e aluguel de máquinas e equipamentos (-0,01%).