Comandada por Joaquim Bezerra, candidato à presidência do executivo, a chapa “Ética e Profissionalismo” divulgou os planos e projeto para o biênio 2013/2014. Ainda não foram divulgados os nomes do vice-presidente e do presidente do Conselho Deliberativo.
O evento de lançamento do grupo acontece nesta quarta (31), no auditório do Shopping ETC, na avenida Rosa e Silva.
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Confira o plano de gestão da oposição do Santa Cruz:
AÇÕES EMERGENCIAIS
Criação imediata do Portal da transparência – ao qual terá como objetivo principal prestar contas a torcida;
Criação de uma ouvidoria e permanente no clube;
Negociação da dívida do clube com seus diversos credores;
Transformar cada torcedor em um SÓCIO TORCEDOR, através de um projeto especial de benefícios.
FINANÇAS
Deve-se estudar a criação de uma empresa de gestão;
Todos os gestores devem declarar os seus bens quando do início e término da sua gestão;
Cada campeonato deve ser entendido como uma unidade de negócio, apurando o resultado de cada um.
Verificar uma forma de blindagem patrimonial para essa empresa.
PROJETOS ESPECIAIS
Criação de novos produtos para comercialização;
Vendas de ingressos on-line, via internet, cartões de créditos;
Formatação de um sistema de franchising para a revenda dos produtos em diversas localidades. Cidades, shoppings centers.
PROJETO AGREGANDO VALORES
Através das mídias existentes fomentar o histórico do clube;
Participação de grandes empresários e empresas no âmbito local e nacional;
Criação da lista de torcedores apaixonados pelo clube que darão balizamento e argumentação para a inclusão. Lista com o mínimo de 1.000.000 de torcedores apaixonados.
FUTEBOL PROFISSIONAL - METAS
TRI-Campeão Estadual;
Campeão da Copa do Brasil;
Acesso a Série “B”
Campeão da Copa do Nordeste;
Rumo ao centenário.
FUTEBOL PROFISSIONAL - AÇÕES
Gerência de futebol profissionalizada, vinculada a atletas e técnico, comandada pela diretoria colegiada de futebol.
Interação e monitoramento continuado da direção com atletas;
Comissão técnica formada por profissionais com perfil de crescimento e qualificação comprovada;
Acompanhamento diário do corpo diretivo sobre comissão técnica.
DIVISÕES DE BASE - AÇÕES
Todos os contratos devem seguir um padrão de uniformidade e serem homologados pelo Conselho de Administração;
Reestudar a construção do Centro de Treinamento, com objetivo de oferecer estrutura para atender as diversas divisões, inclusive o futebol profissional;
Incorporação do FUTSAL as Divisões de Base;
Criação de núcleos de captação de novos atletas.
ESPORTES AMADORES
Parcerias com empresas, instituições de ensino entre outros, cujo o patrocínio por si só seja capaz de viabilizar a modalidade esportiva;
O atleta deve estar vinculado contratualmente ao clube, o qual deve viabilizar a manutenção dos mesmos através das parcerias;
Participar das competições nas categorias que tragam visibilidade para o clube, tais como: Basquete, Volei, Futebol de Areia, Futebol Feminino, hoquéi, natação, entre outros…
PROJETO SOCIAL
Revitalização da sede social e dos associados;
Criação de eventos e programas sociais junto a comunidade local e aos sócios;
Retomar para a administração interna os SÓCIOS, adicionando benefícios conforme realidade do associado. Categorias: Sócio Patrimonial, Sócio Contribuinte, Sócio Atleta, SÓCIO TORCEDOR, SÓCIO FAMÍLIA e SÓCIO BRASIL CORAL;
Captação para o primeiro ano: 20.000 novos sócios;
Campanha: "A maior torcida do estado" e "A torcida Mais Apaixonada do Brasil".
PROJETO DE MARKETING
Pesquisa e desenvolvimento do projeto “campanha de sócios;
Trabalho de reestruturação da força da marca;
Interiorização dos sócios;
Turismo Esportivo;
Captação e desenvolvimento do Placar eletrônico;
Reposicionamento dos pontos de vendas e recebimento dos sócios.
PROJETO COMERCIAL
Negociação e construção de estacionamento vinculado a centro comercial em parceria com construtora e incorporadora;
Conjunto de lojas (formato de shopping), praça de alimentação, bancos, casa lotérica, academia, área de lazer, cinema, teatro e outros.
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Estruturador do planejamento estratégico;
Poder facilitador e captador de parceiros e investidores;
Formação do CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO como ÓRGÃO DE GESTÃO orientador e regulador da atuação do poder executivo do clube.
