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A professora, criadora e pesquisadora Yorrana Maia está apresentando um novo método para a criação de coleções autorais de moda no “MODA-C: o novo MÉTODO 5C para dominar o processo de criação de coleções”. O lançamento será nesta quinta-feira (14), no Instagram, às 19 horas, e também presencialmente na sexta-feira (15), na Casa NaMata, em Belém, a partir das 17 horas.

A obra, contemplada pela Lei Aldir Blanc de Moda e Design do Pará, carrega um conjunto de conteúdos ministrados em sala de aula por Yorrana no curso de Moda da UNAMA - Universidade da Amazônia, sobre Criatividade, Pesquisa e Criação de Moda, Pesquisa de Tendências e Consumo de Moda e Planejamento e Desenvolvimento de Coleção.

A professora revela que sempre teve vontade de escrever um livro, e que se sentiu preparada para organizar um passo a passo e um método que surgisse a partir das disciplinas. “Para mim foi uma experiência única, como se eu estivesse de fato fechando um ciclo superimportante dentro da minha carreira, ensinando moda há 12 anos”, conta.

Segundo Yorrana, a principal proposta do livro foi criar um método para que as pessoas que pensam em construir uma coleção possam ter esses processos de construção, criação, planejamento e coleção organizados passo a passo. “Muita coisa eu fui melhorando dentro desses meus processos até chegar nesse método que organiza esse conteúdo”, complementa.

A professora conta que chegou ao método por meio de estudos e pesquisas. “É uma compilação que traz esse meu olhar, tanto teórico como pesquisadora, quanto o prático de sala de aula, através de ferramentas que eu acredito que funcionem para uma pessoa que pretende desenvolver coleções de moda autorais”, afirma.

Yorrana ressalta que aprendeu bastante durante o processo de criação do livro, que ela acredita ser o resultado de uma maturidade ao longo de sua trajetória. Para ela, o grande aprendizado gerado pela organização da obra foi a conexão entre a criação, a comercialização, a técnica e a comunicação, principalmente no meio digital – aspectos necessários para o mercado da moda.

Yorrana fala sobre a complexidade do segmento. Ela acredita que um criador tem mais chances de ter uma marca bem-sucedida e viver da moda quando ele consegue ter uma visão sistêmica. “O meu sonho sempre é que os meus alunos e as pessoas com as quais o trabalho, a quem eu presto mentoria, possam viver do seu sonho de fazer moda e de ter as suas marcas”, reitera.

A professora afirma que o livro contribui para o mundo da moda por trazer essa metodologia de planejamento de coleção – baseada em cinco pilares: consciência, contexto, coleção, confecção e comercialização – considerando que ela não é encontrada de maneira ampla. Yorrana destaca que a proposta é oferecer uma visão com estratégias que podem tornar as marcas mais assertivas, com mais consciência e coerência no mercado.

“Quando a marca tem essa clareza, em todos esses pilares, ela consegue gerar uma conexão maior com os clientes. É a conexão que vai fazer com que os clientes tenham o desejo de consumir os produtos”, conclui.

Por Isabella Cordeiro.

Inovar não é um processo fácil, é verdade. É preciso pesquisa, esforço, dedicação, vontade, testes, várias interações, validações, mas, principalmente, atenção ao mercado, sob as óticas da concorrência e do público. Uma empresa que quer sobreviver na conjuntura econômica e tecnológica atual precisa, de fato, manter constante estudo sobre as tendências que se apresentam no mercado, sob pena de ficar para trás e, em último caso, ir à falência.

O benchmarking é uma técnica já amplamente utilizada no âmbito empresarial. Consiste, grosso modo, na comparação que uma empresa faz de suas práticas, técnicas, produtos e serviços com os de uma concorrente, a fim de melhorar sua atuação. Acredito que essa deva ser uma conduta ainda mais presente no cenário atual.

É preciso saber o que a concorrência está fazendo, como está lidando com as demandas do mercado, que caminhos toma para atender às necessidades do público. Assim, é possível se aprimorar – e isso não tem a ver com cópia ou plágio. Uma organização que não acompanha a realidade de mercado em que está inserida fica ameaçada de perder espaço.

Estamos na chamada Quarta Revolução Industrial, marcada pelas tecnologias digitais. Nesse contexto, em que já há mais smartphones do que pessoas no mundo e vivemos conectados, com experiências personalizadas, o público é que define as tendências do mercado – o contrário do que acontecia no século passado. Não se pode mais querer ofertar um produto ou serviço e esperar que ele seja aceito de qualquer forma pela clientela.

Hoje, o consumidor é exigente, quer que tudo seja feito do seu jeito. Lidar com esse tipo de demanda é talvez o maior desafio das empresas que querem inovar. Imprescindível se faz ter contato perene com seus clientes, investir em pesquisa e desenvolvimento para oferecer soluções cada vez mais adequadas às necessidades. Há que se pensar que um cliente satisfeito tem um grande poder: o de propagar sua marca.

O mercado atual não é para amadores. É competitivo, mutável, inconstante e acelerado. Isso exige das empresas e, consequentemente, dos profissionais cada vez mais atenção e profissionalização. A Internet das Coisas, tida como o “futuro”, já é uma realidade do presente que modificará substancialmente as relações de consumo nos próximos anos. Estamos preparados?

"Essa é nossa última chance de garantir a sobrevivência da Fifa." A frase, dita à reportagem do jornal O Estado de S. Paulo pelo príncipe da Jordânia, Ali bin Hussein, um dos cinco postulantes à presidência na eleição que ocorre nesta sexta-feira, reflete a crise que se instalou na entidade. No entanto, do discurso à prática o abismo é imenso. Os métodos utilizados pelos candidatos que prometem criar uma "nova Fifa" são os mesmos dos cartolas que durante décadas controlaram a organização: distribuição de dinheiro e de privilégios e promessas de cargos.

As regalias aos dirigentes/eleitores (são 207 com direito a voto) foram mantidas. Eles podem desfrutar de privilégios diversos, limusines, hotéis de luxo e grandes festas. Apenas para gastos pessoais, cada um recebe US$ 1 mil por dia. E ninguém precisa prestar contas. No total, a Fifa vai distribuir mais de US$ 600 mil (R$ 2,4 milhões) para que os dirigentes possam pagar suas contas em Zurique. E isso sem contar com a passagem aérea e as diárias de hotéis.

Todos os candidatos tiveram altos cargos na entidade enquanto a corrupção era generalizada. Mas os cinco dizem ser a chave para o futuro de uma Fifa mais transparente e moderna.

O advogado suíço-italiano Gianni Infantino é um dos favoritos. Seus adversários o acusam de tentar convencer os eleitores com práticas já conhecidas. Infantino prometeu mais vagas na Copa do Mundo, com 40 países, oferece cargos na entidade e também aumentar a transferência de dinheiro da Fifa para os cartolas nacionais, num valor de US$ 5 milhões. No total, distribuiria US$ 1 bilhão.

Para seu maior adversário, Salman bin Ebrahim Al Khalifa (presidente da Confederação Asiática de Futebol), as propostas de Infantino vão "quebrar a Fifa em três anos". Mas ele não deixa de oferecer regalias. Aos pequenos países, garantiu que não vai diminuir o número de cargos e comissões na Fifa. Trata-se de um salário de até US$ 200 mil por ano, viagens em primeira classe e diárias de US$ 1 mil por membro. Ontem, levou um perfume de marca para cada um dos delegados e ainda garantiu: "A Fifa não precisa de uma revolução".

Com 40 anos, o príncipe Ali bin Al Hussein também se apresenta como o "novo rosto da Fifa". Porém há poucos dias, numa reunião com dirigentes, o jordaniano brincou: "Obrigado por me receberem. Eu daria algo em troca, mas sabe como é essa coisa de ética".

Para o francês Jerome Champagne, seus adversários têm "simplesmente oferecido dinheiro em troca de apoio, repetindo o sistema antigo". O ex-diplomata é o único a ter um programa completo de trabalho, com propostas para limitar os custos das Copas e de impedir uma concentração de poder no futebol apenas na Europa.

Tokyo Sexwale, ex-ativista na África do Sul contra o apartheid e companheiro de prisão de Nelson Mandela e que ficou milionário com minas de diamante, mantém-se próximo a Blatter. Ele declarou que ergueria um "monumento" a Blatter por seu trabalho ao futebol.

REFORMAS - Além de novo presidente, a Fifa terá uma nova constituição, na esperança de convencer a Justiça que ela está mudando. O pacote estabelece limite de 12 anos para presidentes e executivos.

O Comitê Executivo será transformado em Conselho da Fifa e decisões técnicas sobre contratos passarão a ser examinadas por um grupo de especialistas.

O salário do presidente será divulgado e um grupo independente ainda vai fazer um "exame de integridade" em cada um dos novos membros do Conselho da Fifa. "Se não conseguirmos isso, podemos ir para casa e fechar a Fifa", disse Moya Dodd, do Comitê Executivo.

Suspenso por corrupção e olhando tudo da sede da antiga Fifa, no alto de um morro em Zurique, Joseph Blatter deixou claro nesta quinta-feira ao The New York Times como vê o apagar das luzes de seu reinado: "Eu sempre serei o presidente". Seu sistema também permanecerá.

A grave crise de abastecimento de água que atinge diversas regiões do país não afetou a grande maioria das empresas do país. É o que aponta uma pesquisa realizada pelo DatAberje – instituto de pesquisa da Associação Brasileira de Comunicação Empresarial, com o objetivo de identificar o planejamento e as práticas adotadas pelas organizações em relação ao uso racional e à redução efetiva do consumo de água.

Dos entrevistados, 92% disseram não enfrentar qualquer tipo de problema durante a atual crise, mas, apesar disso, 77% disse adotar alguma medida para minimizar os possíveis efeitos dos problemas de abastecimento. Além disso, 45% das empresas pesquisadas têm um comitê formal estruturado para tratar de questões relacionadas à crise. 

De acordo com Rodrigo Cogo, gerente de conteúdo da Aberje e um dos responsáveis pela pesquisa, a sustentabilidade tem se tornado uma das preocupações das empresas nos últimos anos. “Não é de hoje que as empresas se preocupam com a questão ambiental. Pode-se deduzir da pesquisa que as empresas estavam mais preparadas para a crise do que imaginávamos, com ações de longo prazo para economizar água e outros recursos”, explica o gerente.

O resultado agradou o membro do Conselho Consultivo da Aberje, Rubens Naves, porque mostra que a solidariedade na economia feita pelas pessoas está também no ambiente empresarial. “Ver que existe esse compartilhamento dentre das empresas é extremamente positivo”, afirmou Naves.

A pesquisa foi feita entre fevereiro e março deste ano com 65 empresas de diversos segmentos e setores da economia, a maioria do Estado de São Paulo (67%).