Um nova cara para o marketing do Santa Cruz chegou juntamente com o novo programa de sócios do clube, o Santa Forte, regido pelo carioca Dênis Victor. O clube vem dando início a uma nova era visando reestruturar um dos departamentos corais mais criticados pela torcida nos últimos anos. Com planos diferenciados aos realizados nas últimas temporadas, o diretor revela algumas das pretensões do setor como orçamento de R$ 5 milhões vindo somente por meio dos sócios, ações com MC Troia, um aplicativo oficial e mais ações com a marca própria do clube.

Trabalhando em parceira com o Santa Cruz desde a criação do programa de sócios ‘Santa Cruz de Corpo e Alma’, Dênis assumiu a diretoria de marketing somente no final do último ano, após convite do presidente Alírio Morais. Desafio que considera enorme e motivante. “Pegamos uma massa de torcedores apaixonados, o que é muito legal de se trabalhar. É um desafio enorme, pois você não consegue agradar todo mundo. É uma massa grande dentro do Santa com todas classes sociais e os produtos de divulgação vão agradar uma parte e não vão agradar outra. Além disso tem uma questão de estrutura em si, tem uma questão da torcida que já vem há muito tempo com insatisfação com a fornecedora e isso tudo está ligado ao marketing. Muita coisa já mudou de lá para cá e muita coisa vai mudar ainda. Um estilo meu de trabalho é que procuro trabalhar junto do cliente, então fico próximo da torcida sempre fazendo a divulgação. Hoje minha vida inteira é o Santa Cruz”, afirma o diretor em entrevista ao LeiaJá.

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Um dos principais projetos dentro desses novos planos de marketing está o ‘Santa Forte’, programa que já o vem surpreendendo com apenas cerca de 22 dias após o seu lançamento. “Eu esperava um tempo maior para compreensão do projeto, para o torcedor se sentir confortável dentro do programa, mas tem sido uma aceitação ate mais rápida do que esperava. Estamos tendo uma receptividade positiva, óbvio com dúvidas, pois ainda precisamos de um tempo de maturação, só que tudo isso em um espaço menor do que a gente esperava. Projetávamos uns três meses até que se começasse a ter um faturamento expressivo porque é um projeto com conceito totalmente novo que nunca foi utilizado aqui e é muito mais complexo do que outros. Isso gera dúvidas e demora no atendimento, na associação e até que o próprio sócio vire uma ferramenta de divulgação, mas isso está acontecendo muito rápido”, revelou.

Com projeto inicial de se manter com o faturamento de anos anteriores, com cerca de R$ 3 milhões no ano, Dênis revela que devido a esse maior aceitamento da torcida a perspectiva cresceu e hoje já tem a expectativa de que apenas com sócios já gere uma receita de R$ 5 milhões em 2017. “Nosso objetivo inicial, mínimo no ano, era de R$ 3 milhões, o faturamento máximo que alcançamos nos projetos anteriores. Então, para o primeiro ano onde teríamos toda essa consolidação do projeto, já conseguimos ter um janeiro com faturamento na casa de R$ 190 mil e em fevereiro até a data de ontem (quinta-feira) ultrapassando a casa dos R$ 150 mil. Nos anos anteriores se dividíssemos R$ 3 milhões por 12 meses daria R$ 150 mil/mês. Estamos tendo uma resposta positiva, mas não vamos descansar se alcançarmos o número inicial. Eu pessoalmente tenho uma meta de alcançar os R$ 5 milhões”, destacou mirando a maior receita que o clube já obteve com sócios em toda sua história.

Com estilo de trabalhar junto a torcida, o diretor ainda comenta que em breve uma nova fase do programa está prevista não ficando apenas nas redes sociais. “Existem dois momentos o online, que está acontecendo agora e logo em seguida é adicionado o momento offline. São duas linhas, no offline vamos para mídia em si de rádio, de outdoor e para o corpo a corpo, criando atendimentos no mercado de São José, de Casa Amarela. Criar uma série de pontos que vamos ocupar fazendo panfletagem e atendimento mesmo fora do Arruda”, pontua. 

Marca Própria

Juntamente com o programa de sócios, surgiu uma camisa desenvolvida exclusivamente pelo clube, sem qualquer ligação com a Penalty. O que rapidamente gerou o questionamento quanto ao fim da relação do clube com a fornecedora para poder das espaço à uma criação de camisas pelo próprio Santa Cruz, assim como já é feito em clubes como Paysandu, Joinville e Juventude.

Essa, no entanto, não é uma das pretensões de marketing do Santa no momento. Com contrato com a Penalty até 2018, o cumprimento dele é dado como certo por Dênis. Após isso, aí sim, dependendo da aceitação da torcida, a Santa Forte poderá vir a se tornar a fornecedora do clube. “Nós temos contrato com a Penalty até o final de 2018. Esse contrato é assinado pelo clube e não há motivo nenhum para intervimos. Recebemos material da Penalty em dia, não falta material, então não há motivo para ser rompido. Agora, se a marca Santa Forte pode vir a ser a marca própria do Santa, aí o tempo vai dizer, a aceitação vai dizer, mas até 2018 garanto que somos da Penalty” ressaltou.

Em paralelo a isso, a criação da marca própria do clube é colocada pelo diretor como um benefício tanto financeiro, quanto visando ações promocionais. “A gestão da marca própria é complexa. Você precisa ter uma estrutura. Com uma marca do clube você começa a controlar a produção na criação dos produtos e tenho que entender que a Penalty tem uma linha industrial de produção. Não dá para eu chegar para Penalty e dizer que preciso fazer mil camisas com tal tecido e design, você não consegue. Quando se trabalha a marca própria, você tem uma série de fornecedores com capacidade diferente de te entregar rápido mil camisas e aí se pode ter um modelo comemorativo. Já a receita depende muito da torcida, nós junto com a Penalty temos números de contrato como verba de marketing, de produto e quando temos a marca própria não temos nada disso. O lucro é maior, mas depende do volume de venda e de distribuição desse dinheiro”, explica.

MC Troia

Outra das ações para alavancar o programa de sócios e até o marketing do clube é desenvolvida com um dos artistas de maior sucesso em Recife nos últimos meses, o MC Troia. Segundo Dênis Victor, o clube já mantém conversas com o cantor, que é tricolor, para desenvolver ações em breve. A ideia de tê-lo como um ‘garoto propaganda’ surgiu da própria torcida. “A história com Troia surgiu como com qualquer outro artista que tem identidade com o Santa Cruz. O nome do Troia surgiu da proximidade com a torcida, você começa a receber sugestões e o Troia foi uma delas com uma chamada com ele para o programa por exemplo. Ele atinge hoje uma grande massa da torcida do Santa Cruz  e ele é um tricolor que faz questão de postar foto no estádio, torcendo para o clube. A torcida pediu e meu trabalho é atender. Entrei em contato com ele, ainda não temos nada definido do que vai ser feito ou não , mas já tivemos conversa muito boa por telefone e ele esta disposto e animado a ajudar”, comentou.

Aplicativo

Fora apenas do âmbito de sócios, o clube também planeja em breve lançar o aplicativo oficial. Único dos três de Pernambuco que ainda não possui, a necessidade deverá ser suprida em breve. “Vem sim um aplicativo de noticias, de venda de ingressos para sócio, de painel de mensalidade... É um aplicativo para resumir tudo no celular o que o torcedor precisa fazer em partes separadas hoje. Acredito que isso deve ocorrer dentro dos próximos 45 dias, isso já vem sendo desenvolvido há um tempo fora do Brasil por meio de uma parceria nossa. Acredito que dentro desse período de 45 dias já o tenhamos pronto tanto para IOS como para Android”, concluiu Dênis.

O ditado diz que não se mexe em time que está ganhando e, durante muito tempo, foi exatamente o que fez a Avon. As campanhas da marca adotavam um tom genérico, mas certeiro: celebridades internacionais (como Reese Whiterspoon) ou nacionais (Flávia Alessandra), imagens do produto, muito brilho e estava pronta a receita para o sucesso. Nos últimos anos, porém, a fórmula deu sinais de cansaço, o que se refletiu nos resultados da companhia. Depois de trocar de dono, a empresa percebeu que precisava mudar. No Brasil, a "virada" está sendo radical.

Há 15 meses no comando do marketing da Avon, a executiva Marise Barroso, que teve passagens por Amanco e Masisa, entendeu que era preciso beber nos valores da fundação da marca, há 130 anos. Um deles é o conceito da independência financeira da mulher, proporcionada pela venda dos produtos. O discurso foi adaptado aos tempos atuais. O "empoderamento" voltou à cena, desta vez casado com a diversidade.

A mudança começou há um ano, com a campanha de conscientização sobre o câncer de mama da marca. Em 2015, lembra Marise, o comercial foi estrelado pela transexual Candy Mel. Mais recentemente, ao adotar o conceito "sinta na pele" para a campanha de lançamento de um de seus principais produtos - o BB Cream, tipo de hidratante que serve de fundação à maquiagem -, a empresa passou a defender que o produto não deveria ser usado apenas por mulheres, mas também por homens. "Foi uma decisão que surgiu numa reunião da equipe e resolvemos encampar a ideia de que maquiagem é para todos", lembra Marise.

Visibilidade

O resultado da ousadia foi algo que a Avon não via há muito tempo: a marca virou notícia. A campanha Sinta na Pele, que foi veiculada neste ano e marcou uma das últimas aparições de Elke Maravilha, que morreu em agosto, teve mais de 4 milhões de visualizações no YouTube. Já a campanha da colônia Attraction - que tem a proposta "cada um se sente atraído do jeito que quer, por quem quer" - foi vista 2,1 milhões de vezes. Segundo a diretora de marketing, o engajamento da Avon se ampliou na internet, sobretudo entre os jovens, justamente aqueles que associavam a marca ao "cosmético de mãe".

Junto com a virada de imagem, a Avon também precisou melhorar o portfólio de produtos. Conhecida pela proposição de preço competitivo, a empresa está tentando ser uma alternativa para quem, em tempos de crise, não pode gastar com maquiagem e perfume de marcas premium. A companhia lançou um batom "matte" (fosco) que vendeu 16 milhões de unidades só no Brasil. Para o fim do ano, a principal aposta é uma fragrância feita em parceria com a japonesa Kenzo. As versões masculina e feminina serão vendidas por R$ 100.

O resultado das mudanças começa, aos poucos, a aparecer no Brasil. As vendas, que vinham caindo, cresceram 2% no segundo trimestre em reais. Nesse período, de acordo com dados da Nielsen, a empresa ganhou 1,2 ponto porcentual de participação na categoria de cosméticos.

No resultado global, houve avanços - o lucro do segundo trimestre foi de US$ 33 milhões -, mas analistas ainda querem esperar para ver se o "choque de gestão" do fundo Cerberus, o novo controlador da companhia, vai se consolidar no longo prazo.

Para o especialista em marcas Eduardo Tomiya, da Kantar Vermeer, ainda é cedo para dizer se a Avon se saiu vencedora nessa "revolução" de marca. "É sempre bom mudar, tentar ter um posicionamento mais claro. No entanto, a verdade é que Natura e O Boticário ainda parecem ter propostas mais claras." As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Quem andar nas ruas do Rio de Janeiro durante a Olimpíada poderá ter a impressão que os anunciantes estão lhe seguindo. Uma tecnologia acoplada aos relógios de rua e aspersores de água da zona sul, centro e Grande Tijuca poderá identificar a localização - e até a identidade - dos visitantes e enviar anúncios aos celulares deles instantaneamente. A solução foi instalada pela Clear Channel, empresa de mídia out of home que administra o mobiliário urbano da cidade.

O Rio será a primeira cidade da América Latina a ter essa solução nas mídias de rua. Ela é viável pela instalação de um dispositivo chamado "beacon", que promete revolucionar a comunicação de empresas e pessoas usando tecnologia de geolocalização. O beacon se conecta aos celulares por meio de bluetooth e consegue interagir com o dispositivo. Trata-se de uma ferramenta que traz uma precisão maior sobre a localização do usuário do que aplicativos baseados em tecnologia GPS, como o Waze.

A Clear Channel já está instalando a tecnologia em 200 relógios e aspersores de água do Rio e vai estrear a solução durante a Olimpíada. A empresa diz que já fechou algumas campanhas, mas não quis revelar o nome dos anunciantes, pois as peças ainda precisam do aval do Comitê Olímpico. "Será um serviço agregado à venda de anúncios no mobiliário urbano", disse o gerente de marketing da empresa, Thiago Gadelha. Segundo ele, há uma tendência de digitalização da publicidade no mobiliário urbano e a interação com o celular é parte disso.

A solução poderá ser implementada em outras cidades brasileiras pela companhia. A Clear Channel também gerencia espaços de mídia outdoor em Belo Horizonte, Curitiba e em 22 municípios do interior de São Paulo.

No exterior, já tem cerca de 3 mil beacons instalados no mobiliário urbano de cidades como Sydney e Londres.

Varejo. Antes mesmo de chegar no mobiliário urbano, varejistas brasileiras já testam projetos com beacons. A administradora de shoppings Multiplan, por exemplo, instalou a tecnologia no Shopping Vila Olímpia, em São Paulo, para viabilizar interações dos lojistas com o celular de quem está no local.

Outro que aderiu foi o grupo Arezzo, dona das grifes Arezzo, Schutz e Anacapri. A empresa já está testando os beacons nas lojas da Schutz, em São Paulo. De acordo com o gerente de canal online do grupo Arezzo, Maurício Bastos, o projeto está em linha com os planos de integrar o varejo físico com o digital.

Hoje, a empresa já permite que o cliente compre um sapato dentro da loja no canal virtual da varejista - e paga comissão ao franqueado pela venda. Com os beacons, será informada toda que uma consumidora entrar numa loja e poderá identificar sua "taxa de conversão" de compras e suas lojas preferidas. "O beacon trará ferramentas e métricas de marketing digital para o varejo físico", afirmou Bastos. No caso da Schutz, a interação com as clientes vai começar com o lançamento da coleção verão. Após o piloto, o grupo poderá estender o projeto para as demais praças e marcas.

Outra aplicação é usar a informação de onde o cliente esteve para falar com ele no computador de casa. "É possível identificar qual cliente passou por uma loja ou qualquer ponto na rua e enviar um anúncio para ele horas depois no Facebook", explicou Rodrigo Mazzilli, diretor da Aurea Tecnologia, empresa especializada em marketing de proximidade, que já instalou cerca de mil beacons para clientes brasileiros.

Mazzilli ressalta que o setor bancário é um dos que estão pesquisando aplicações para a tecnologia. "Eles querem saber onde o cliente vai para oferecer o produto certo para ele", afirmou. Assim, se o cliente visitou uma concessionária de veículos, poderá receber um anúncio de uma linha de financiamento de automóveis.

Mapa

Os beacons estão também no Aeroporto do Galeão. A concessionária RioGaleão instalou cerca de 3 mil aparelhos no local, há cerca de um mês. Por meio deles, a empresa consegue identificar onde está o passageiro e oferecer um sistema de navegação interno. "É uma espécie de Waze do aeroporto", disse o gerente de TI do RioGaleão, Alexandre Villeroy. Segundo ele, o próximo passo será a oferta de anúncios das lojas do aeroporto por meio do dispositivo. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Dentre as principais requisições dos torcedores pernambucanos está o acesso livre aos jogos de futebol. Ou seja, ter entrada garantida nas partidas ao pagar a mensalidade de associado. Essa tem sido a frente do programa de sócios do Santa Cruz, apresentado nesta sexta-feira (18). O diferencial, ao menos no Estado, é direcionar cada setor do Arruda para um plano social.

Sócio-diretor da BPGP Marketing Esportivo e cabeça nos programas corais, Dênis Victor Oliveira explicou como chegou à formação para o quadro social do Santa Cruz. Foram feitas reuniões com torcedores do Tricolor para saber quais as principais demandas, além de um acompanhamento pelas redes sociais.

O primeiro programa lançado neste momento no molde de acesso livre foi 'Paixão Tricolor', designado para o setor do anel inferior atrás da barra, do lado próximo à avenida Professor José dos Anjos (canal). Com mensalidade em R$ 30 e vagas limitadas em duas mil, a adesão chegou a 40% de ocupação.

Em seguida, até o final do ano serão lançados programas para todos os demais setores do estádio do Arruda. Entretanto, existem pendências. "Precisamos definir uma poltítica de preço de ingressos, estamos finalizando, porque isso é essencial para acertar essas novas categorias que vão surgir e os novos benefícios dos planos, independente do setor.A ideia inicial é que tenhamos livre acesso para todos os planos, sendo opcional ou não a adesão do livre acesso, com todo diferencial de preço para os sócios", falou Dênis Victor Oliveira.

Diretor de Marketing do Santa Cruz, Jorge Arranja, explicou a intenção em criar os planos direcionados a setores do estádio. "O intuito é de resgatar esse torcedor que às vezes não pode pagar esse ingresso mais caro. Mas também aqueles que têm a mística de, ‘quero ser sócio, mas só assisto jogos na arquibancada", disse.

Ferramenta geográfica

Além dos planos, o Santa Cruz disponibilizou uma ferramenta que monitora onde estão - geograficamente - os sócios corais. Dênis Victor Oliveira conta que já usava o aplicativo internamente como fator de estudo e observação, mas resolveu tornar público para os torcedores entenderem melhor onde estão localizados e se fortalecerem. "A nossa intenção é ocupar todos os bairros do Recife, todas as cidades de Pernambuco e, enfim, todos os estados do País. Ali, estamos mostrando todos os sócios adimplentes. Assim que o sócio adere, ele é plotado no mapa", falou.

"O Lula é o Cassius Clay da caatinga." "E venceria para presidente da República se a eleição fosse hoje." As frases são do marqueteiro do PT, Edson Barbosa, o Edinho, dono da Link Propaganda. Desde dezembro, ele está de volta ao marketing do partido, de onde saiu há oito anos. Seu trabalho - seis vídeos de propaganda partidária - está sendo exibido, este mês, nas televisões e redes sociais.

"Essa campanha de agora é uma mistura de 'baixem os vidros' (do carro - pedido do papa Francisco em sua visita ao Brasil, em 2013) com 'hay que endurecerse pero sin perder la ternura jamás', ou seja, o papa Francisco com Che Guevara", afirmou o marqueteiro ao Estado em demorada entrevista por telefone na tarde da terça-feira passada.

Barbosa já tem um diagnóstico do que precisa ser feito para o PT melhorar sua imagem: "Tem que tratar a imprensa e as demais ferramentas de comunicação com mais qualidade, ver a questão da política e da economia de uma forma mais inteligente e parar essa onda estúpida de reclamações queixosas", disse.

"Tomei um susto quando o Rui Falcão (presidente do PT) me convidou para voltar, e aceitei", contou. O "susto" se explica: depois que saiu do PT, ou foi saído, nunca se sabe, Barbosa foi o marqueteiro fiel do governador Eduardo Campos, o quase concorrente de Dilma Rousseff se o acidente de avião não o tivesse levado. Barbosa nem sequer cogitava uma nova aproximação.

Falcão bateu em outras portas, é verdade, mas acabou optando pela dele: "Ô, Barbosinha, tem jeito? Como é que se comunica com a sociedade diante de uma pancadaria dessa?", perguntou, no primeiro encontro, depois de relatar singularidades da atual crise que PT e Lula atravessam, com investigações em andamento nas operações Lava Jato e Zelotes e no Ministério Público de São Paulo. Barbosa achou que tinha jeito - e topou o trabalho que Falcão ofereceu. Barbosa substitui o concorrente João Santana, cordial adversário.

Por que Santana não renovou o contrato, se era, há anos, o marqueteiro preferencial, consagrado com a reeleição de Lula (2006) e as duas de Dilma Rousseff (2010 e 2014)? "Não perguntei", disse Barbosa. "Essas coisas sempre têm a versão número 1, a versão número 2 e a versão verdadeira, que nem sempre se descobre qual é." João Santana respondeu, por sua assessoria, que "o marketing do PT está em excelentes mãos". Rui Falcão, por sua assessoria, não respondeu.

O trabalho que cabe ao dono da Link, pelo contrato, é essa meia dúzia de inserções publicitárias que está na TV e, principalmente, o programa de dez minutos que o partido exibirá no próximo dia 23.

Metáfora

Depois que assumiu, Barbosa já teve uma demorada conversa com o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Mais ouviu do que falou. Ao comentar essa conversa é que o marqueteiro saiu-se com a metáfora de uma histórica e inesquecível luta de boxe.

"Achei o presidente sereno e tranquilo, muito Cassius Clay contra George Foreman, na luta do Zaire. Respirando, esperando o momento, entendendo que o processo precisa rodar, muito consciente de que não existe materialidade de práticas ilícitas nas investigações contra ele. Até comentei: 'Ô, presidente, achei que ia encontrá-lo mais preocupado'. Ele disse: 'Estou chateado, né, velho, família, filhos, amigos...'. O Lula é o Cassius Clay da caatinga. Está muito chateado, é claro, porque é incômodo você tomar tanta porrada".

No ringue africano, Clay, ou Mohammad Ali, ganhou a luta no oitavo round, por nocaute, depois de muito apanhar.

Você não acha que o Lula devia falar e esclarecer as denúncias - e não ficar com esse discurso do Rui Falcão, "coitadinho do presidente" etc. etc.? "Eu estou chegando agora, não devo ficar dando muito palpite", responde o marqueteiro. "Tem uma turma muito experiente que está junto com o Lula. Agora é que eu comecei a conversar com eles, mas sempre com muito cuidado. A sensação que eu tenho é a de que houve um erro de avaliação, como se eles achassem que o poder de desgaste não fosse tão forte como começou a se tornar. Quando você tem um erro de avaliação, não é fácil encontrar um ponto e recompor a correção do movimento."

Teclando o iPhone da baiana Irará, sua terra natal, Barbosa mandou para o Estado, na mesma terça-feira gorda, a pedido, os seis vídeos - ou comerciais, como os chama - que já foram ao ar. Cinco nas TVs abertas e nas redes sociais. E um outro, só para os militantes, que o receberam por e-mail.

Os comerciais falam em "grandeza para vencer os desafios e ampliar as conquistas", dizem que "o povo sabe o caminho" e que "a hora não é de defender as bandeiras que nos separam, mas a de reunir forças para defender o Brasil". Em um deles, Rui Falcão diz que "Lula está morando no coração do nosso povo".

São textos de Rui Falcão ou de Edinho Barbosa? "Tudo é Rui Falcão", responde Barbosinha. "Nem conheço Edinho", brinca. E depois fala sério: "Eu estou muito integrado, o Rui escreve muito bem, eu me comporto como um juntador de letrinhas".

Não achou muito piegas e fora de hora frases como "Lula mora no coração do povo"? "A verdadeira história é feita de bolero, samba-canção e hip hop", respondeu o marqueteiro. "Tem que ter de tudo um pouco. Tudo é o momento, a verdade da coisa. Se não for de verdade, imprime falsidade", rimou. "E o momento é muito difícil. Há uma percepção de incredulidade, e, ao mesmo tempo, uma confusão mental muito grande não apenas nos protagonistas do PT, mas uma confusão muito grande em tudo. Tudo está muito confuso. Dr. Eduardo Azeredo (ex-governador de Minas Gerais pelo PSDB) condenado a 20 anos de cana? Como é que pode? Dr. (Fernando) Capez (presidente da Assembleia de SP e deputado pelo PSDB) suspeito de trambicar a merenda dos meninos? Que p*** é essa?".

O marqueteiro explicou a mensagem que deseja passar em seus comerciais para o PT: "É uma conversa no sentido de os caras [os petistas] ajustarem a política. O tiroteio foi muito excessivo, está tudo muito excessivo, e a racionalidade das coisas exige que todo mundo baixe a bola. Se essa turma do PT tiver realmente maturidade, capacidade política de articulação, pode se dar aí para a presidente Dilma três anos de estabilidade, e então lidar com eleições qualificadas em 2018".

Barbosa não conta nada sobre o que vai ao ar no programa do dia 23, mas dá uma ideia do que lhe vai pela alma (se for realmente verdade que os marqueteiros a tem): "O que é essencial, neste instante, é uma conversa do PT consigo próprio. É isso que está no ar. Todos os vídeos novos falam disso. Mesmo o do Rui, em que ele defende o presidente Lula de uma forma assertiva, tudo é com esse espírito. Não dá para desrespeitar tudo o que as pessoas pensam daquilo que de melhor se construiu".

Depois do programa do dia 23, o PT fará, no dia 27, sua festa de aniversário, no Rio de Janeiro, com reunião do diretório nacional. "É fundamental, neste momento, que eles unifiquem a casa, harmonizem as relações externas, tenham humildade pra olhar um no olho do outro e ver qual é a responsabilidade daqui para a frente", disse Barbosa. "Como é que pode falar alguma coisa para os outros partidos, para o País, para o governo, sem ter essa harmonização?".

Em um de seus comerciais, Barbosa mostra um balé de bandeiras e panos, de cores variadas. A vermelha, cor característica do partido, só aparece em uma bandeira, sem maior destaque na contradança. O marqueteiro comenta: "O vermelho é apenas uma cor, no meio de tantas outras. Uma coisa monocromática é muito chata, sempre foi". E se empolga: "O PT é o partido das cores. A sociedade é o partido das cores. O Brasil é o partido das cores". Fez uma pausa, chamou de volta a retórica, e complementou: "É o momento de se pensar no Brasil, as pessoas e a sociedade estão muito distantes de uma reflexão mais profunda, estão muito mais ligadas nesse confronto maluco, nessa espuma de chope que a mídia permite o povo acessar".

Resultados

A campanha do marqueteiro começou no dia 2, com a mensagem de Rui Falcão aos militantes. Na terça do carnaval, passados sete dias, ele já tinha uma avaliação dos resultados. "Nas pesquisas que eu tenho, o efeito é muito positivo. Produziu raivas incontidas entre os opositores. E fez a dona Maria, as pessoas em geral, voltarem a ter interesse em abrir os ouvidos, em escutar a versão do PT. Mas é claro que não é possível imaginar que meia dúzia de comerciais vão mudar um azedume como esse que está aí."

A segunda frase inusitada - sobre a vitória de Lula, se a eleição presidencial fosse hoje - surgiu no fim dos 45 minutos da conversa. Barbosa disse, primeiro, voltando a comentar o encontro com o Cassius Clay da caatinga, que não o sentiu "muito preocupado" com a eleição de 2018.

"Ele está mais preocupado é com o País, com a governabilidade, com a estabilidade do estado de direito democrático", perorou. "Se tivesse eleição hoje, o Lula ganharia, total. Seria muito mais fácil do que em 2018. Seria uma porrada só, não tinha nem discussão."

Mas as pesquisas não estão dizendo o contrário? "Nada", respondeu. "Pesquisa em cima do que não existe não vale nada. É prestidigitação. Parou-se o País numa maluquice esquizofrênica, como se fosse uma Câmara de Vereadores comandada por Eduardo Cunha (presidente da Câmara dos Deputados), num contrassenso total." As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Depois de anunciar a Dotz como nova patrocinadora do clube na tentativa de atrair novamente os torcedores do Santa Cruz ao estádio por meio do sistema de troca de pontos para a aquisição de ingressos, o presidente Coral Alírio Morais analisou todo o andamento de questões importantes durante seu período de gestão do clube, entre eles pontos como o patrocinador master, penalty, administração de loja do clube e centro de treinamento.

O mandatário coral fez questão de elogiar todo o trabalho que a direção de marketing, através do novo responsável pelo setor, Jorge Arranja, vem desenvolvendo em apenas quatro meses dentro da sua gestão. “A gente vem fazendo tudo com muita dificuldade dentro de um endividamento atual. A ideia nossa foi que isso pudesse ser ampliado com patrocinadores e eu estou muito animado depois desses nove meses de gestão.O trabalho dessa diretoria de marketing apesar desses nove meses da minha gestão é muito recente e só tem quatro meses. Já conseguimos reestruturar tudo, o programa de sócios, a comunicação do clube”, analisou Alírio.

Patrocinador Master

Ainda sem um patrocínio master definido para 2015, e com essa sendo uma das grandes promessas do presidente para o seu mandato, Alírio aponta que o cenário econômico do país tem dificultado as negociações, mas apesar disso já está em conversas bem avançpadas e deve anunciar o essa parceria brevemente. “Estamos para fechar com esse patrocinador. O problema hoje é que entramos numa crise, uma recessão na economia, e os valores que se discutia ano passado caíram muito. Hoje vemos até muitos patrocinadores saindo do futebol afirmando que não atingiram os objetivos de retorno que pretendiam. Então estamos tendo muito cuidado de fazer uma boa parceria e tentar agregar valor ao máximo”, frisou.

Penalty

Um dos grandes problemas que o presidente coral recebeu ao longo da sua gestão foi um imbróglio com a Penalty na questão contratual. A fornecedora de material esportivo parou de cumprir alguns acordos com o clube e o rompimento do contrato chegou por muitas vezes a ser especulado, com nomes de empresas com Adidas e Nike surgindo como prováveis substitutas, no entanto Alírio afirma que negociações com a Penalty ainda estão em andamento e ele espera que clube e empresa cheguem a um acordo, mas reconhece que não está nada satisfeito com a atual situação. “A Penalty hoje se encontra inadimplente com o Santa Cruz. A gente tem conversado diretamente com a presidência da Penalty no sentido primeiro de sanar essa inadimplência, porque são recursos que o Santa necessita para cumprir seus compromissos. Fora esse aspecto, tem o aspecto operacional, estamos analisando a questão da Penalty no atendimento do torcedor, no fornecimento de produtos. Se espera que a Penalty perceba essa importância da torcida e dê valor ao Santa Cruz. A relação como está hoje é de muita desconfiança nossa”, declarou.

Com contrato até 2018 com a fornecedora, Alírio afirmou esperar até o início de outubro por um acordo entre as partes, mas não decarta um possível rompimento de contrato. “Desde o início tenho dito que se não chegarem no patamar esperado pela torcida e pelo clube vamos partir para o destrato”, comenta.

Santa Cruz Store

Outro problema para o trabalho do marketing do Sant Cruz tem sido quanto à administração da loja oficial do clube na sede do Arruda. Atualmente sob gerência da GolStore o clube tem encontrado dificuldade para vender seus produtos. Inclusive, nenhum uniforme oficial da equipe é mais vendido no local. Alírio afirma que a quebra de contrato com a empresa já está encaminhada e que até já tem uma nova operadora para a loja contratada. “Temos uma relação tumultuada com a GolStore desde o passado com um contrato de longo prazo assinado. Estabelecemos uma negociação com a presidência do grupo e já estamos praticamente fechado com um operador para loja e esse operador se espera que em outubro ele assuma a loja e se faça esse destrato com a GolStore. Além desse destrato da loja haverá também o destrato de um segundo contrato com a GolStore que é o de gerenciamento de licenciamento da marca Santa Cruz e das marcas inerentes ao Santa”, diz.

CT

O último grande ponto da administração de Alírio no Santa Cruz é a questão do CT, maior promessa do mandatário para sua gestão. Ele desejava que já neste segundo semestre de 2015 a equipe pudesse estar fazendo treinos no local. No entanto, a área onde ficaria o centro de treinamento ainda não teve nenhuma obra iniciada. O presidente coral cita três pontos principais para que a obra ainda não tenha começado. “Precisamos fazer um processo de regularização do terreno para nascer lá o projeto propriamente dito, porque se não a prefeitura não aprova o projeto com o instrumento de aquisição estando irregular”, afirmou. “O segundo ponto é a receita para fazer o investimento. Toda a semana temos tido reuniões com a comissão patrimonial e com os projetistas e arquitetos do projeto original. Precisamos de toda essa discussão para uma pauta especifica de trabalho e tentar atá o final do ano colocar a pedra fundamental e começar o trabalho”, acrescentou.

Outro ponto é a questão do convênio firmado com a prefeitura de Paulista que adiou a necessidade emergencial de um local de treinamento. Contudo Alírio garante que antes do final do ano as obras do CT estarão iniciadas. “Quando assinamos um convênio com a prefeitura de Paulista que possibilitou o uso do Ademir Cunha para treinos quebrou essa emergência de ter um CT a todo custo e deu mais tempo para fazer o projeto com mais cuidado. É um projeto definitivo, então não pode ter erro. A receita é alta, vamos bancar uma parte, mas também temos que captar receitas de fora. O que tenho conversado com o ex-presidente Antônio Luiz Neto é que não vamos deixar esse ano virar sem esse projeto estar iniciado”, concluiu.

Estudantes e profissionais de marketing poderão participar de uma palestra sobre transmídia, em João Pessoa, na Paraíba. O evento será realizado no próximo sábado (15), das 9h às 11h, na Faculdade Maurício de Nassau. O objetivo da aula é capacitar os especialistas a conhecerem e se adequarem às novas tecnologias e suas ferramentas. 

A palestra será ministrada pelo coach, com experiência em administração, Alessandro Pinon. Segundo o especialista, transmídia é um mecanismo que vem sendo utilizado por diversas empresas, com o intuito de idealizar o cliente e fazer com que ele se torne fã da marca. Durante a palestra, será abordada a relação da empresa com o consumidor. 

Os interessados em participar podem se inscrever diretamente na instituição ou pelo telefone (83) 2107.5928. Serão disponibilizadas 80 vagas. A unidade em João Pessoa da Faculdade Maurício de Nassau fica localizada na Avenida Epitácio Pessoa, número 1203, no bairro dos Estados. 

O Sport ainda apresentou oficialmente o segundo uniforme, que substituirá o branco. Nesta quinta-feira (2), o clube exibiu através da página oficial do Facebook, um vídeo (veja abaixo) com o zagueiro Durval vestindo o padrão e publicou no site foto também do centroavante Hernane Brocador. Os novo modelo de jogo custa R$ 219,99 (adulto) e R$ 179,99 (versões infantil e feminina) e já está à venda.

Capitão e multicampeão pelo Sport, Durval não vinha sendo utilizado pelo marketing por conta do (ou da falta de) carisma. Porém, o zagueiro participou da campanha e vídeo com a nova camisa que ainda não foi apresentada oficialmente pelo clube ou pelo fornecedor de material esportivo, a Adidas.

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A camisa do provável terceiro uniforme segue o padrão de design do rubro-negro lançado em 2014. Entretanto, as listras horizontais em vermelho e preto dão lugar aos preto e cinza. E a marca da Adidas nas mangas têm a mesma pigmentação marcante do material de viagem. Na parte de trás, a camisa é toda preta com a marca do patrocinador máster no topo e o nome abaixo do número - seguindo a mesma lógica do padrão 1.

 “O preto é uma das cores oficiais do Sport. Tem uma identificação muito forte com a torcida. E tenho certeza que essa camisa será um sucesso de vendas assim como as outras”, explica Sid Vasconcelos, Diretor de Marketing do clube, através do site oficial.

A estreia do novo uniforme acontece no próximo dia 12 de julho, às 18h30 na Arena Pernambuco, em jogo contra o Palmeiras, em partida válida pela 13ª rodada do Campeonato Brasileiro. A camisa do Sport Recife, que tem tecnologia especial da Clima Cool, está disponível nas lojas oficiais do clube e de varejo esportivo em todo Brasil e em qualquer Adidas pelo País.

Para alunos de comunicação, marketing e áreas afins, a Paradox Cursos está lançando uma oficina de Gestão de Redes Sociais e Conteúdo. Com o objetivo mostrar além do monitoramento de redes como Twitter e Facebook, a atividade pretende destacá-las como ferramentas de trabalho.

As aulas vão de 23 a 27 de março, das 18h30 às 21h30, com vagas limitadas a sete alunos por turma. O investimento é de R$ 300, que pode ser pago pelo cartão de crédito. As inscrições podem ser feitas diretamente no site da instituição. 

Serviço

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Telefone: (81) 3019-3811