Charlie ainda é Charlie? Mais de cinco anos após o atentado que dizimou sua redação, o semanário satírico francês continua a se apresentar como um baluarte da liberdade de expressão e mantém intacto seu tom provocativo, embora seus objetos de ironia estejam mudando.

"Antes mandávamos ao inferno Deus, o exército, a Igreja, o Estado. Atualmente, tivemos que aprender a mandar para o inferno associações tirânicas, minorias egomaníacas, blogueiros e blogueiras que nos repreendem como se fôssemos educadores", escreveu em janeiro Riss, o diretor de redação, por ocasião do quinto aniversário do massacre.

Em 7 de janeiro de 2015, os irmãos jihadistas Said e Chérif Kouachi invadiram a sede do Charlie Hebdo em Paris e mataram 12 de seus colaboradores, incluindo os renomados cartunistas Cabu, Charb, Honoré, Tignous e Wolinski.

Os autores dos ataques pensaram "vingar" Maomé dessa forma, depois que o semanário publicou várias charges zombando do profeta, da mesma forma que costuma debochar de outras religiões, o que é permitido na França, onde o crime de blasfêmia não existe.

A linha anticlerical foi a marca registrada da casa desde a sua fundação, em 1970, embora ao longo do tempo seus cartunistas zombassem de tudo e de todos, a ponto de enfrentar denúncias de difamação por parte da Igreja, empresários, ministros e celebridades que obrigaram seu fechamento por 11 anos, entre 1981 e 1992.

Mas sua irreverência não diminuiu e as sátiras ao Islã a tornaram alvo de ameaças por anos.

"Virar a página"

No atentado de 2015, o Charlie Hebdo perdeu vários de seus melhores profissionais e alguns dos que sobreviveram partiram pouco depois, traumatizados. Foi o caso de Luz, pilar da escrita e autor do desenho de Maomé proclamando "Tudo está perdoado", capa do primeiro número pós-ataque, o qual vendeu quase 8 milhões de cópias.

"Cada vez que fechamos um número é uma tortura porque os outros não estão mais lá. Passar noites sem dormir, invocando os desaparecidos, imaginando o que Charb, Cabu, Honoré, Tignous teriam feito é cansativo", confidenciou Luz ao jornal Libération.

Desde então, o cartunista tem se dedicado aos quadrinhos e entre suas publicações se destaca "Catarse", onde conta como se recuperou do ataque, do qual escapou por pouco. Patrick Pelloux também saiu devido à necessidade de "virar a página".

O jornalista Philippe Lançon ficou e no livro "Le Lambeau" narra como viveu o atentado e o doloroso processo de reconstrução facial que sofreu depois de ser gravemente ferido, ganhou vários dos mais prestigiosos prêmios literários da França.

Cruzada contra "novos censores"

À frente da redação está Riss (Laurent Sourisseau), cartunista do semanário há quase 30 anos.

Sucedeu Charb após sua morte no atentado - ele foi ferido no ombro - e realizou a reforma da redação com a chegada de novos jornalistas.

"Hoje em dia, o politicamente correto impõe uma grafia de acordo com o gênero, nos aconselha a não usar palavras supostamente incômodas", Riss ataca, atacando os "novos censores" que "se acreditam os reis do mundo por trás de seu teclado telefônico" .

"As chamas do inferno de outrora deram lugar aos tuítes reveladores de agora", acrescenta.

Aumento nas vendas

Quanto às vendas, o ataque reverteu um período financeiramente difícil. Dos cerca de 20.000 exemplares semanais vendidos nas bancas e 10.000 assinantes, o Charlie Hebdo, que vive sem publicidade ou subsídios, se beneficiou de uma onda de solidariedade que o levou a adicionar 240.000 assinantes em fevereiro de 2015.

Posteriormente, os números se estabilizaram e atualmente cerca de 25 mil cópias são vendidas a cada semana, além de cerca de 30 mil assinaturas. O seu volume de negócios passou de 5 milhões de euros (5,9 milhões de dólares no câmbio atual) em 2014 para mais de 8 milhões no ano passado (9,4 milhões de dólares).

Depois do atentado, o semanário tornou-se a primeira mídia francesa a adotar o estatuto de empresa solidária de imprensa, pela qual se comprometeu a reinvestir 70% dos lucros anuais e com o restante se financiar.

No ano passado, Riss, que detém dois terços do capital do Charlie Hebdo, cedeu algumas partes a três membros da redação, com o objetivo de preparar uma futura mudança geracional à frente da publicação.

A Huawei, que está na lista negra dos Estados Unidos, gerará um faturamento menor do que o esperado em 2019 e em 2020 dará prioridade a sua "sobrevivência", afirmou nesta terça-feira a gigante chinesa de telecomunicações.

O grupo, que Washington acusa de possível espionagem em benefício de Pequim, espera para 2019 um faturamento de 850 bilhões de iuanes (109 bilhões de euros, 121 bilhões de dólares), ou seja, um aumento de aproximadamente 18% em relação ao ano anterior, conforme afirma em sua mensagem de Ano Novo Eric Xu, que ocupa a presidência rotativa da Huawei.

"Esses números são inferiores às nossas previsões iniciais", reconheceu, denunciando os esforços dos Estados Unidos para esmagar a empresa. "No entanto, o negócio continua forte e resistimos às adversidades", acrescentou Xu.

O ano de 2019 foi difícil para o celular número dois do mundo porque o governo Trump proibiu que as empresas americanas vendessem equipamentos para a Huawei.

A gigante chinesa está, portanto, fora do acesso ao sistema operacional Android do Google, o que a expõe a não poder oferecer aplicativos muito populares aos seus clientes. Nesse contexto, "a sobrevivência será nossa principal prioridade", disse Eric Xu.

- Um ano difícil -

"Em 2020, continuaremos na lista negra dos Estados Unidos. ... Será um ano difícil para nós", alertou. "O governo dos Estados Unidos continuará a combater o desenvolvimento de tecnologia de ponta".

Diante do desafio americano, "devemos aumentar a diversidade de nossa cadeia de suprimentos, essencial para nossa segurança", explicou. "Qualquer risco ao bom funcionamento do negócio deve ser considerado uma questão de vida ou morte", alertou ainda.

É improvável que em 2020 a pressão dos Estados Unidos sobre a Huawei relaxe devido ao contexto de rivalidade com a China "pelo controle tecnológico global", disse à AFP Kenny Liew, analista da Fitch Solutions.

Como consequência, a Huawei deve confiar mais no mercado chinês para estimular o crescimento, acredita Liew. A mensagem da direção da empresa é acompanhada de um aviso aos funcionários.

"Vamos afastar rapidamente os chefes medíocres", um destino que afeta 10% dos gerentes com desempenho inferior a cada ano, disse ele. As equipes que não contribuírem o suficiente para a competitividade serão "mescladas ou reduzidas".

A Huawei é considerada líder mundial em dispositivos 5G, a quinta geração de internet móvel. Washington teme que o regime comunista chinês controle futuras redes globais através da Huawei.

O governo Trump pressiona seus aliados para convencê-los a parar de cooperar com a Huawei.

O grupo chinês foi fundado por um ex-engenheiro do exército chinês, cuja filha, Meng Wanzhou, diretor financeiro da Huawei, está em prisão domiciliar no Canadá e espera ser extraditada para os Estados Unidos, que suspeita que ela violou um embargo contra o Irã.

As startups brasileiras ainda não conseguem se sustentar adequadamente. É o que mostra levantamento da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas, consultoria especializada em inovação: 74% das empresas desse tipo não sobrevivem mais do que cinco anos. Os motivos são vários, mas a falta de inovação - que deveria ser uma premissa da startup - influencia fortemente no fracasso do empreendimento. O mesmo apontamento pode ser feito para empresas tradicionais: no cenário atual, não inovar traz risco de falência.

É grande o número de empresas que sofreram grandes perdas ou mesmo foram à falência por relutarem a abraçar novas tecnologias ou manterem seus produtos os mesmos sempre. Um grande exemplo é o da Kodak: a empresa, que fora a maior do mundo no ramo de fotografia, faliu porque não se antecipou às tendências do mercado – as câmeras digitais, mais tarde também substituídas por smartphones. Insistiu na venda dos filmes fotográficos, que viriam a deixar de ser utilizados. A quebra poderia ter sido evitada se a companhia investisse em inovação – inclusive, por seu tamanho, teria a chance de, mais uma vez, ser pioneira no setor.

Hoje, a tecnologia além de ser um dos principais instrumentos da inovação, é uma necessidade e um diferencial. Explorar as possibilidades dos recursos tecnológicos torna-se obrigatório para as empresas que querem sobreviver e ter sustentabilidade no competitivo mercado atual. Tais recursos estão disponíveis para serem bem usados como forma de criar inovação, desenvolver novos e melhores produtos ou serviços e garantir a liderança aos que melhor souberem usufruir deles.

A situação requer ainda mais atenção quando se pensa que, justamente pelo avanço da tecnologia, a competição já não é mais local, e sim global. Empresas precisam ter em mente que seus competidores, que outrora estavam a quadras ou bairros de distância, hoje podem estar espalhados pelo mundo, em virtude da aldeia global. Não existem mais fronteiras geográficas. Cresce também o número de empresas de tecnologia e de ferramentas de computadores, que ameaçam atividades tradicionais - vide o Google, a Netflix, o Spotify, a Amazon, a Microsoft entre outras. Parece alarmista, e pode até ser, mas as corporações, quaisquer que sejam seus tamanhos ou setores de atuação, precisam estar atentas às transformações que acontecem cada vez mais rápido.

Vivemos uma realidade de mercado que tirou o poder das grandes empresas e o transferiu principalmente para o consumidor. É o público que define o que quer consumir e é justamente isso que torna a competição mais difícil: os gostos mudam e, principalmente, são diversos. A experiência precisa ser personalizada. Esse contexto já levou muitas empresas a criarem departamentos internos de inovação, a fim de desenvolver sempre soluções compatíveis com o que a clientela exige em cada momento. Esse é o futuro, ou melhor, deveria ser o presente de toda companhia que quer ter um futuro.

Uma bebê identificada como Sahiba, de apenas 1 ano de vida, caiu dos braços da sua mãe e ficou entre os trilhos, no exato momento em que um trem passa. Sahiba não só sobreviveu, como saiu sem um arranhão em seu corpo. O caso aconteceu nesta última terça-feira (21), no estado indiano de Uttar Pradesh.

Um vídeo compartilhado nas redes mostra a bebê imóvel entre as linhas dos trilhos e, após a passagem do trem, um homem desce para pegar a menor e entregá-la para a mãe que ficou em estado de choque com a situação.

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O pai de Sahiba, Sonu, falou à imprensa indiana que sua esposa foi empurrada enquanto descia do trem, fazendo com que a criança escorregasse para fora de seus braços.

Após uma fase de testes, a Epic Games lançou oficialmente o game "Fortnine" nos iPhones nesta segunda-feira (2). O jogo de sobrevivência está disponível gratuitamente na App Store e funciona em dispositivos com o iOS 11 ou posterior. Uma versão para Android está em desenvolvimento.

Em "Fortnine", até 100 jogadores lutam até a morte em um mapa que diminui de tamanho ao longo da partida. O último que ficar vivo, ganha. Para conseguir se sair bem no desafio, o usuário deve vasculhar instalações, casas e outros locais em busca de armas, equipamentos e medicamentos.

O jogo já ocupa o 4º lugar do ranking da App Store no Brasil. Além dos smartphones, "Fortnine" também está disponível nas plataformas PC, PlayStation 4 e Xbox One. Em fevereiro, o game registrou um pico de 3,4 milhões de jogadores. A Epic Games espera lançar uma versão para o Android nos próximos meses, mas ainda não definiu uma data oficial.

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Em todas as grandes festividades, o cenário encontrado é o mesmo, o que não seria diferente durante os festejos juninos. De um lado, a alegria, restaurantes lotados e filas grandes nas barracas típicas que requer paciência para quem quiser comprar algo. Do outro, pessoas que aproveitam a ocasião das grandes festas para aumentar um pouco sua renda. Pessoas como Juarez da Silva, 54 anos, catador de latinha “desde que se lembra”, palavras dele. Ontem (24), no Alto do Moura, bairro localizado no município de Caruaru, em meio ao pequeno espaço para andar por terem sido tomadas por quem ali foi aproveitar o dia e a noite, seu Juarez se abaixava pedindo permissão a um e a outro, passando despercebido na maioria das vezes enquanto tentava pegar o maior número de latinhas possíveis. Juarez, em conversa com o LeiaJá, contou que consegue, em “dias desse jeito”, se referindo aos dias atípicos do São João, arrecadar 23 reais por noite com a venda das latinhas. 
De acordo com ele, o quilo da latinha é vendido a três reais. A resposta exata do valor que ganha também foi a mesma quando questionado se a quantia não era pequena diante do tamanho do trabalho. Caso trabalhasse durante o mês inteiro de festas, tiraria em torno de R$ 690 reais. “Eu aprendi que não se deve fazer nada de errado. Então, trabalho para ter as minhas coisas e para ajudar a minha mãe, eu faço isso. Tem que trabalhar”, disse em um tom baixo e tímido, porém firme na certeza de que sabia o que estava falando. 
Do dinheiro da festa de São João, o catador diz que compra “feijão e farinha”. “Moro no Alto do Moura, naquelas casinhas de lá. Moro eu e a minha mãe. Daqui a pouco e vou para lá ficar com ela”, contou ao se despedir.

Uma equipe de cientistas australianos descobriu que os peixes em perigo de serem devorados emitem uma substância química, uma espécie de "apelo por ajuda", para atrair outros predadores e escapar durante a confusão.

Até o momento os cientistas sabiam que os peixes que são dominados por um predador produzem uma substância em sua pele que alerta os demais sobre o perigo. Mas desconheciam que os "apelos por ajuda" também os ajudavam a sobreviver.

"Após um minuto (de emissão da substância) se produz uma pequena aglomeração de predadores", disse à AFP um dos autores do estudo, Mark McCormick, da Universidade James Cook. "Para os predadores é como se alguém tocasse o sinal que indica o horário da refeição. Então chegam outros predadores e começam a perseguir o primeiro predador que havia atacado o peixe", explicou. O estudo mostra que em 40% dos casos o primeiro predador acaba soltando o peixe, que assim consegue escapar e sobreviver.

A pesquisa, publicada na revista científica Proceedings of the Royal Society B., se concentrou nos peixes Damisela — uma espécie de tamanho pequeno que vive em águas tropicais —, que apresentam características similares a peixes maiores como a truta de coral ou o pargo.

Segundo os cientistas, o próximo passo é investigar porque os pedidos de socorro são menos eficazes com a degradação dos recifes de coral. "Quando os recifes se degradam, os sinais químicos de algumas espécies ficam alterados. O que acontece é que o entorno acaba por modificar ou esconder estes sinais de alarme químicos", explica McCormick, que trabalha no Centro de Estudos dos Recifes de Coral da universidade.

Com o passar do tempo, alguns negócios vão saindo da cena mercadológica, pois são substituídos por outros tipos mais tecnológicos e práticos para os consumidores. As locadoras de vídeos passaram por momentos de glórias entre os anos 90 e 2000, mas com a ascensão dos tipos de conteúdo televisivo on demand – em que o telespectador é agente ativo naquilo que quer assistir, com a vantagem da praticidade de ter tudo virtualmente – e o fortalecimento de novas mídias, as casas de aluguel de filmes foram perdendo espaço no mercado. Entretanto, ainda existem aquelas que resistiram ao tempo e continuam se reinventando para não saírem de cena. 

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Localizada no bairro do Rosarinho, na Zona Norte do Recife, um estabelecimento comercial colorido e com a entrada repleta de pôsteres de filmes recém-lançados revela sua persistência no mercado. A locadora de filmes Loc Point está no mercado há cerca de 20 anos. O dono do estabelecimento, Jurandir França, revelou, em entrevista ao Portal LeiaJá, que é apaixonado pelo segmento cinematográfico e por isso continua com o funcionamento do local. “Para quem ama cinema é mais fácil de manter o estabelecimento funcionando, porque sempre há novas ideias e a forma de atendimento é personalizada”, conta.

Serviços como Netflix e Pop Corn Time, que permitem o conteúdo on demand, não assustam o negócio de Jurandir. “Uma coisa é estar na frente do computador, onde não há interação. Estar em uma locadora, onde você pode tocar na capa do filme, vê-la em detalhes e ainda discutir com os funcionários sobre o enredo, o que contém, entre outras coisas, é o que dá vida e faz de uma locadora um local mágico”, diz. 

Apesar dos cerca de três mil clientes ativos, que podem escolher mais de sete mil títulos, dos mais diversos, a Loc Point precisou ser reinventada e se adaptar nas vendas. Além dos DVDs e Blu-Rays, a locadora também prepara o cliente para uma sessão de cinema. “Aqui também vendemos os aperitivos, como num cinema: doces, salgadinhos, refrigerantes. Isso tudo, quando aliado às locações, ajuda no lucro da empresa”, conta França. 

O movimento da locadora de filmes é bem ativo. Por semana, a estimativa é que saiam cerca de 800 títulos. O valor do aluguel vai de R$ 5 a R$ 7. O cliente pode ficar com o filme por pelo menos um dia. “Nosso atendimento é diferenciado, porque só trabalham aqui pessoas que gostam de cinema e entendem do assunto. Acho que isso é um grande ponto para ter o estabelecimento ainda funcionando. A clientela que vem aqui é da mais variada possível, desde crianças e adolescentes, até ex-governadores”, comenta Jurandir França. Sobre como ter um negócio desse ramo nos dias atuais, França explica: “Só funciona para quem está no mercado há muito tempo, quem tem clientela fiel e um acerto realmente grande”.

A estudante de direito Ana Paula Teixeira consome os filmes alugados porque acha mais interessante. “É algo mágico pegar no filme, ver quem são os atores, os diretores, tudo”, opina. Ela frequenta locadoras principalmente por conta do acervo. “A quantidade de filmes é muito maior do que nesses locais como Netflix. Filmes estrangeiros também são difíceis de encontrar e em locadoras é tudo mais fácil nesse aspecto”, complementa.

O analista de Atendimento Individual do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), Vitor Abreu, explica que quem vai abrir ou tem um negócio em um ramo mais defasado mercadologicamente deve ficar atento ao que pode ser reinventado. “Primeiramente o empresário deve pensar qual o modelo sustentável para o negócio. Ou seja, como ele vai obter a forma mais reaproveitável possível. Ele também tem que ver a questão da praticidade. O que vai trazer de prático ao cliente? Quais rodutos devem ter que os outros locais não tenham? Tudo isso a pessoa tem que pensar e refletir”, explica. Sobre os exemplos de como manter o estabelecimento nessas condições, Abreu diz que o empresário deve dar valor ao estabelecimento oferecendo serviços diferenciados. “É interessante que a pessoa pense em agregar valor ao produto, associar com algum outro e ainda oferecer praticidade, muita praticidade. No caso das locadoras, por exemplo, pode ser oferecido o serviço de delivery, em que o cliente recebe o produto em casa. Ou ainda melhor: colocar os filmes em um acervo online. Da própria casa o cliente pode escolher e pagar por aquele título". 

A forma de ver filmes vem mudando desde sua criação até os dias atuais. O professor de cinema da Universidade Federal de Pernambuco, Rodrigo Carrero, explica que a forma de assistir filmes, desde a criação do cinema, passando pelas locadoras e chegando aos aplicativos on demand, vem mudando, mas ao mesmo tempo aproximando o sentimento de posse. “Antes a pessoa só podia assistir um filme se pagasse para ir a uma sala de cinema. O sentimento de coletividade era realmente algo enorme. Nos anos 90, com a ascensão das locadoras, quem locava o filme não era realmente dono daquele objeto, mas tinha a posse dele por alguns momentos. Com os anos 2000, a facilidade de comprar DVDs cresceu muito e, consequentemente, o consumidor se tornou dono daquilo que ele só tinha posse por certo tempo. Com o surgimento do Netflix e afins, o retorno da ideia de não ser dono voltou à mente dos consumidores”, explana o professor.