O governador Paulo Câmara (PSB) continua afirmando que está empenhado em diminuir a violência em Pernambuco. Nesta segunda-feira (30), véspera de feriado, no Quartel do Derby, mais uma ação foi realizada para reforçar a frota da Polícia Militar (PM) e melhorar a atuação na segurança pública. Isso porque o governador entregou 165 motocicletas à PM de Pernambuco.

De acordo com o governo, os novos veículos irão reforçar a estrutura operacional da corporação na Região Metropolitana do Recife. Segundo a promessa, até julho, ao todo serão entregues 700 motos em um investimento acima de R$ 20,3 milhões por meio de financiamento do BNDES. 

Durante o evento, Paulo Câmara explicou a importância das novas motocicletas. “Sabemos que o trânsito está cada vez maior nas grandes cidades, então, o uso das motos vai dar agilidade e possibilitar reações mais rápidas no trabalho da polícia. Os resultados já estão ocorrendo, mas nós esperamos que, com ações como essas, eles aconteçam de maneira ainda mais rápida para que a população tenha cada vez mais a segurança necessária no seu ir e vir”, disse. 

O secretário de Defesa Social, Antônio de Pádua, definiu a ação como um passo fundamental para fortalecer o policiamento. “É um equipamento de ajuda na ostensividade e também em abordagens e capturas. Importante lembrar que Pernambuco foi o primeiro estado a receber essa linha de crédito federal para a segurança, fruto da rapidez e qualidade do projeto que apresentamos ao BNDES”, complementou. 

No mês passado, Pádua, em entrevista exclusiva ao LeiaJá, garantiu que a violência em Pernambuco tem diminuído. Segundo ele, os crimes de latrocínio, que é o roubo seguido de morte, reduziu mais de 80% nos últimos três meses.

As motocicletas entregues nesta segunda são do modelo Honda XRE 300 e faz parte do Plano Estadual de Segurança Pública de Pernambuco, anunciado pelo governador em abril de 2017. 

A bancada de oposição na Assembleia Legislativa de Pernambuco (Alepe) cobrou, nesta sexta-feira (6), mais agilidade do Governo do Estado na apresentação de uma proposta que beneficie policiais e bombeiros militares. O colegiado se colocou à disposição, caso haja entendimento, para a convocação de sessões extraordinárias durante o recesso parlamentar para acelerar a tramitação do projeto de reajuste para os militares.

“Esse tensionamento entre militares e o Governo aumenta ainda mais o clima de insegurança nas ruas, com a maior incidência de roubos, furtos e assassinatos. No final, a maior penalizada é a sociedade pernambucana, independentemente de classe social ou orientação política”, avaliou o deputado Silvio Costa Filho (PRB), líder da Bancada. A pauta de reivindicação da categoria foi apresentada há um mês, desde então os militares trabalham em Operação Padrão.

Para o deputado Joel da Harpa (PTN), vice-líder da oposição, independentemente de as associações estarem ou não participando das mesas de negociação, qualquer proposta apresentada pelo Governo precisará ser referendada pela categoria. “O comandante-geral da PM, Coronel D’Albuquerque tem afirmado que o projeto está sendo discutido em cima da pauta entregue pela categoria, mas a proposta do Governo precisará passar por deliberação da categoria. Essa é a forma mais democrática em um processo de negociação”, defendeu.

Na última terça-feira (3), familiares de policiais e bombeiros militares saíram as ruas do Recife para reivindicar melhorias nas condições de trabalho da categoria. Depois do ato, o governo anunciou que a proposta de reajuste salarial seria concluída em 30 dias.

O líder do governo na Câmara, José Guimarães (PT-CE), deixou a reunião desta terça-feira (24) no Palácio do Planalto com a missão de agilizar a tramitação da proposta de emenda constitucional (PEC 140/15) que recria a Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira (CPMF). O texto está parado na Comissão de Constituição e Justiça (CCJ), aguardando a indicação de um relator.

“Independentemente se vai dar para debater este ano, a matéria não pode ficar dormitando nas gavetas da CCJ”, disse ele. Pelas contas do Executivo, com a retomada da contribuição a arrecadação de impostos pela União passaria a R$ 32,2 bilhões em 2016, se a PEC for aprovada até o fim do ano e voltar a ser cobrada a partir de abril do próximo ano, 90 dias depois.

A missão de Guimarães foi dada pelo ministro da Secretaria de Governo, Ricardo Berzoini, depois do encontro, que teve a participação de representantes da Frente Nacional de Prefeitos (FNP) e da Confederação Nacional dos Municípios (CNM). Segundo o deputado, a pressão para que a matéria avance foi feita pelas entidades que querem receber parte do que for arrecadado.

Pela proposta do Executivo, a CPMF representaria uma alíquota de 0,20% para a União. Em debates promovidos pelo governo e também no Congresso Nacional, governadores e prefeitos propuseram alíquota de 0,38% para que, além do percentual destinado à União, cada um garanta o recebimento de 0,09% da contribuição em seus cofres.

“Há uma divergência entre eles sobre o critério de distribuição entre municípios e estados, com FPE ou FPM [fundos de participação de estados e municípios]. Eles pediram que agilizemos a indicação do relator da PEC”, explicou. Guimarães antecipou que o impasse sobre a distribuição dos recursos será discutido diretamente com o relator da proposta.

Segundo o líder, as entidades pretendem encaminhar o pedido em um ofício a ser entregue ainda hoje ao presidente da Câmara, Eduardo Cunha (PMDB-RJ). Outra demanda dos municípios foi o avanço nos debates sobre o critério de reajuste do piso nacional dos professores. A matéria está tramitando no Senado.

Orçamento

Além das matérias que tramitam nas duas casas separadamente, o governo tem hoje o desafio de tentar avançar na votação dos vetos presidenciais feitos a projetos aprovados pelos parlamentares, que ainda aguardam decisão do Congresso.

“São vetos simples que não têm grande consequências. Vamos trabalhar para manter os vetos 44 e 45 [que tratam da gestão dos terrenos de Marinha e da inclusão de policiais no Minha Casa, Minha Vida] e no veto da chamada bengalinha. O governo entende que não é questão dele [governo]. Vai transferir para que a Câmara decida o melhor caminho”, afirmou.

Segundo Guimarães, há uma posição unânime na base aliada de garantir quórum. “Se houver obstrução da oposição, como na vez passada, vamos garantir o quórum e entrar no mérito da matéria”, acrescentou.

Apenas depois de limpar essa pauta, em sessão conjunta da Câmara e do Senado marcada para as 19h de hoje, o Congresso pode começar a votar propostas orçamentárias que começam com o projeto de lei (PLN 5/15) que reduz a meta de superávit primário para 2015, alterando a Lei de Diretrizes Orçamentárias deste ano (13.080/15) e revisando a meta de economia para pagar os juros da dívida. “Precisamos votar essa matéria ainda hoje. É prioridade para o governo”, completou.

Em Caruaru, no Agreste de Pernambuco, a Autarquia Municipal de Defesa Social, Trânsito e Transportes (Destra) utilizará smartphones para detectar irregularidades em veículos. Através do aplicativo Regularidade de Veículos (IRV) será possível detectar a situação dos carros.

O App mostra a placa, o veículo, a cor, o ano e a situação do transporte. E possibilita a identificação de veículos clonados, roubados e em atraso com a documentação. Além disso, os agentes utilizarão o Sistema Reconhecimento de Caracteres Ópticos (OCR), que realiza a leitura do código localizado nos para-brisas.

Serão cem aparelhos utilizados que possibilitarão também o pedido de reforço policial em casos de risco, através de um botão de pânico, app instalado no aparelho. De acordo com a Prefeitura de Caruaru, os smartphones foram adquiridos através de uma parceria, sem ônus à administração pública.

O Departamento Estadual de Trânsito de Pernambuco (DETRAN-PE) inicia nesta, quinta-feira (10), o agendamento online para atendimentos presenciais. Através do site do órgão, o usuário poderá fazer a triagem do seu treinamento, selecionando local, data e horário em que deseja ser atendido. 

O agendamento está disponível para os serviços de 1ª Habilitação e de requerimento de Junta Especial de Saúde. No caso da 1ª Habilitação, o público terá até o dia 1° de maio para se adaptar ao sistema de agendamento. Após a data, a abertura do serviço será feita exclusivamente online. 

Nesta etapa inicial o projeto é voltado para o atendimento na sede, localizada no bairro da Iputinga, e nos Postos Avançados dos Shoppings Guararapes, Tacaruna, Shopping Norte (bairro do Janga, no Paulista) e Plaza Shopping (Casa Forte). Não será cobrada taxa adicional para o atendimento online. 

Verificar o status da encomenda é ação recorrente de quem espera ou enviou algo. Para agilizar o fluxo de informações, os Correios começaram a implementar o uso de smartphones pelos seus carteiros que enviam o status do objeto em tempo real.

O projeto, chamado de Mobilidade nos Correios, ainda está na sua fase inicial. Neste momento, apenas o serviço Sedex 10 faz uso da função que já atinge cerca de dois mil carteiros em 14 estados, incluindo Pernambuco. O serviço, porém, será posteriormente expandido para todas as outras modalidades de entrega sob registro.

Os aparelhos contam com um bloqueio remoto em caso de roubo para maior segurança dos trabalhadores e sigilo dos clientes.

O processo de aceleração do Senado na votação dos projetos, que visam atender as reivindicações dos brasileiros que foram às ruas do país, deve acrescentar sessões de votação plenária para as segundas e sextas-feiras. De acordo com o presidente da Casa, Renan Calheiros (PMDB) as sessões desses dias são dedicadas a pronunciamentos e não ocorrem análises de projetos.

"Vamos ter votações nominais na sexta e na segunda nos próximos 15 dias para tentarmos resolver a nossa pauta sem que tenhamos que usar os dias do recesso, que são 15 dias em julho. Mas, se for necessário, utilizaremos o recesso. O fundamental é, no conteúdo e na velocidade, agilizar o atendimento as demandas da sociedade", pontuou o peemedebista.

O termo “programação ágil” significa coisas diferente para cada pessoa, mas todas as metodologias de desenvolvimento ágil têm osseguintes princípios básicos: os envolvidos da área de negócio são alocados em pequenas equipes autônomas de desenvolvimento; as equipes apóiam-se menos em requisitos e documentação e mais em conversas frente afrente; estas conversas resultam em um diálogo contínuo para design, teste e redesenho de software. O redesenho constante, dizem seusdefensores, produz ferramentas de negócio mais oportunas e úteis.

O surgimento do método de desenvolvimento ágil foi uma resposta direta ao doloroso histórico de fracassos de projetos de software, custos superiores ao previsto e insatisfação do negócio com o modelo tradicional — a metodologia em cascata pela qual o desenvolvimento se desdobra lentamente em uma série de etapas, abrangendo análise de requisitos, design, implementação, teste, integração e manutenção.

Tudo isso leva a uma pergunta óbvia: se o desenvolvimento ágil é tão bom, por que não foi adotado universalmente?

CIOs de empresas de todos os portes dizem que abandonaram totalmente ou estão descontinuando aos poucos as metodologias tradicionais de desenvolvimento. Mas os processos cascata, na verdade, não ficaram para trás.  Não por coincidência, os CIOs estão buscando ajuda para gerenciamento de projeto ativamente.

O problema do modelo ágil

O ritual do desenvolvimento de software está profundamente impregnado em TI. Nos processos tradicionais, o negócio atira os requisitos para os desenvolvedores por cima do muro, os desenvolvedores se escondem e começam a codificar como lhes convém. Um prazo de 18 meses pode parecer décadas. Tardes perdidas são lugar comum. Quem liga para o que os “lusers” (termo pejorativo com o qual os codificadores se referem aos “usuários”) querem realmente?

Conceitos errôneos sobre o desenvolvimento ágil ainda existem nas organizações de TI. Os mais deploráveis são: as equipes ágeis não planejam; pulam a fase de design;não testam; ágil significa inexistência de documentação. Por conta disso, arquitetos corporativos, gerentes de projeto e profissionais de garantia de qualidade também fizeram oposição ao métodos ágil. A preocupação dos arquitetos corporativos era a de que não houvesse design inicial suficiente e que a consequência disso fosse código espaguete.  Equipes de desenvolvimento ágil são auto-gerenciáveis e a função de líder de projeto muda drasticamente — das ordens à facilitação. E, visto que o teste de QA acontece ao longo de todo o processo, e não só no fim, o pessoal de teste também costumava oferecer resistência.

Esses profissionais estão entre os que apostaram que o desenvolvimento ágil era apenas "mais uma onda”.  Alguns simplesmente disseram: não vou fazer isso.  Estes programadores estão levando uma rasteira do desenvolvimento ágil.

Tudo isso contribui para atrapalhar a aceitação do ágil, afirma John Scumniotales, um dos criadores do Scrum. “É fácil falar sobre o valor de criar software desta maneira, mas, se estou apostando minha empresa neste projeto, a gerência-sênior precisa ter alguns controles e visibilidade do processo”, observa. Scumniotales cita a necessidade de contar com uma ferramenta ágil específica que funcione como um gráfico de Gantt, ilustrando visualmente o progresso do projeto. “É onde precisamos chegar.”

Maior alinhamento

Há seis anos, os líderes de TI da Farm Credit Services decidiram “dar uma sacudida”. A equipe adotou o Scrum, que suporta repetições de instruções de duas semanas, reuniões diárias e análises e testes freqüentes, com o objetivo de ter produtos potencialmente prontos para liberação a cada duas semanas.

Resultado: na Farm Credit chegaram a existir seis equipes de desenvolvimento compostas de um analista de negócio, um líder de projeto, um desenvolvedor-chefe, dois ou três desenvolvedores, um engenheiro de banco de dado, um a três “donos” do negócio e um engenheiro de QA. Em vez de requisitos, as equipes de desenvolvimento escrevem “histórias de usuários” à medida que o projeto avança, detalhando melhorias de funcionalidade e tecnologia, sucessos e desafios. As histórias de usuários são o principal mecanismo para transmitir as necessidades do negócio. Antes, os projetos apresentavam a média de 100 defeitos por lançamento. A média, agora, fica entre zero e dois.

Comoo exemplo da  Farm Credit Services demonstra, os métodos de programação ágil demandam diálogo contínuo entre o negócio e TI. O entrelaçamento dos membros das equipes de negócio e TI promove uma ligação que costuma estar ausente no desenvolvimento tradicional de software. Se algo não está indo bem, partilham com você no ato.

De acordo com os CIOs que adotaram métodos ágeis, as mudanças no relacionamento com a área de negócio podem ter resultados surpreendentes. 

Tendo em vista que as equipes ágeis são grupos autônomos de agentes de rápida mudança que tomam decisões de negócio críticas “on the fly”, as leis antes imutáveis do gerenciamento de projeto passaram por uma transformação radical. Como o tempo de desenvolvimento de 18 a 24 meses, típico do modelo tradicional, é reduzido drasticamente para duas semanas, cada dia de desenvolvimento e cada conversa se torna crítica.

No departamento de TI da Farm Credit Services, as manhãs começam com uma reunião da equipe e uma lista do que cada um é responsável por fazer naquele dia. Eles não querem "perder dias.”

Por que tantos CIOs são indiferentes ao desenvolvimento ágil de software?

Scott Ambler, especialista em desenvolvimento ágil que trabalhou como líder de práticas na IBM, suspeita que muitos desenvolvedores, analistas de requisitos e profissionais de dados e teste estão preocupados com as consequências desta mudança na carreira. “Provavelmente participaram de um grande número de fracassos e, com frequência, têm menos poder para mudar as coisas. Pior ainda, a ameaça do outsourcing paira sobre suas cabeças”, diz Ambler.

A função do CIO é administrar a ansiedade e garantir que sua equipe enfoque a produção de software de ótima qualidade de maneira oportuna e eficaz em termos de custos. “Na comunidade ágil, a única medida de progresso de um projeto de desenvolvimento de software é a entrega de software funcional”, enfatiza Ambler. “A comunidade de desenvolvimento tradicional perdeu isso de vista.” 

Mas ceticismo continua a ser a palavra mais usada quando perguntam a CIOs e analistas por que tantos líderes de TI têm mostrado indiferença em relação ao desenvolvimento ágil de software. Eles se deparam com este termo em conferências ou artigos e ele soa bem, mas poucos CIOs defendem de fato os processos de desenvolvimento ágil. 

Sem o apoio do CIO e de personagens influentes da área de negócio, não é possível usufruir as eficiências de tempo e custo do gerenciamento de projeto e desenvolvimento de software da metodologia ágil. 

Na Farm Credit Services, a iniciativa ágil atraiu a atenção e o apoio do CEO. A mentalidade ágil proliferou no resto da organização. O CIO Dave Martin sabia que tinha tomado a atitude certa quando descobriu que as equipes de negócio estavam realizando reuniões diárias e espelhando as práticas de TI.

De CIO que nada sabia sobre desenvolvimento ágil nem conhecia ninguém que estivesse adotando desenvolvimento ágil, Martin transformou-se em um evangelista, disseminando a mensagem em conferências, feiras e cafés da manhã com CIOs. “Eu não posso nem pensar em voltar para a metodologia antiga. Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável", afirma.

Chegou a hora de mudar de ideia

Os resultados da pesquisa State of Agile Development Survey, realizada em 2011 com um total de 6.042 líderes de projeto, são mais uma prova de que ágil não é uma moda passageira. Mais da metade dos entrevistados pratica ágil há mais de 2 anos. Quase dois terços dos entrevistados disseram que até metade dos projetos de sua empresa foram executados com metodologias ágeis, e que sua empresa adotou práticas ágeis por 3 ou mais equipes.

Por outro lado, a pesquisa também revelou um aumento no número de empresas que atualmente não praticam ágil, mas pretendem fazê-lo no futuro (17% este ano, contra 13% no ano passado). Dos já praticando ágil, um terço vai continuar a fazê-lo, e apenas 3% disseram que não pretendem continuar.

Três fatores despontam como as principais razões para a adoção de abordagens ágeis para o desenvolvimento de softeware: acelerar o time to market, gerenciar as mudanças de prioridade e aumentar a produtividade.