A consultoria de Recursos Humanos Luandre realizou um levantamento de vagas de emprego oriundas do varejo brasileiro. De acordo com a companhia, as oportunidades são fruto da economia aquecida no comércio nacional devido às compras de natal.

Partindo desse cenário, a Luandre destaca dados que projetam bons resultados nas vendas natalina. Segundo a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), a previsão de crescimento de vendas é a maior dos últimos seis anos no período natalino: R$ 35,9 bilhões devem ser arrecadados, gerando um acréscimo de 4,8% nas transações.

O levantamento da Luandre traz quase 3 mil oportunidades de trabalho em várias regiões brasileiras e para profissionais de níveis médio e superior. Há vagas efetivas e temporárias, com salários que variam de R$ 1 mil a R$ 17.500.

Os interessados podem se inscrever gratuitamente no site da Luandre. Confira, a seguir, as vagas e seus respectivos salários:

Efetivas: 585 vagas

Promotor de Vendas - R$ 1.000,00 – R$ 1.500,00

Atendente de Loja R$ 1.000,00 – R$ 1.500,00

Analista de Vendas Internas - R$ 1.500,00 – R$ 2.000,00

Vendedor Técnico - R$ 3.000,00 – R$ 4.000,00

Gerente de Contas - R$ 17.000,00 – R$ 17.500,00

Temporárias: 2230 vagas

Auxiliar de Loja - R$ 1.000,00 – R$ 1.500,00

Operador de Loja - R$ 1.000,00 – R$ 1.500,00

Vendedor - R$ 1.500,00 – R$ 2.000,00

Atendente de Crédito - R$ 1.500,00 – R$ 2.000,00

Analista de Vendas - R$ 2.500,00 – R$ 3.500,00

As comemorações corporativas de final de ano é uma ótima oportunidade para estreitar laços e criar novas chances de evoluir na carreira. Contudo, alguns cuidados são fundamentais para não colocar tudo a perder e se prejudicar com o excesso de exposição.

 “Vale reforçar que é importante a participação na festa. Se ausentar pode passar a impressão de que o funcionário não está interessado em interagir com os colegas da empresa ou pode demonstrar que são antissociais. Exagerar na bebida, usar roupas extravagantes, gritar ou fazer brincadeiras indelicadas podem prejudicar a imagem do participante”, explica Denise de Fátima Alonso, coordenadora do curso de Recursos Humanos da Universidade UNG.

 Confira as dicas da professora de como se comportar na festa da firma.

Qual o principal objetivo desse tipo de confraternização? 

O principal objetivo das festas em empresas seria o de socializar e integrar os funcionários, promovendo um clima mais favorável e de maior satisfação e aproximação com a organização e chefia, bem como o de retribuir pelo empenho e resultados dos funcionários. 

É indicado aproveitar a ocasião para pedir aumento ou falar sobre anseios profissionais?

Não é de bom tom conversar sobre problemas no trabalho e muito menos solicitar aumento ao chefe em um momento de descontração, onde o foco é outro. O funcionário é visto neste momento como inconveniente e sem bom senso, pois entende que ele deveria perceber que naquele momento o que for discutido não será levado adiante, por se tratar de uma conversa informal e fora do contexto. 

 Que tipo de vestimenta é indicado para homens e mulheres?

O que a ocasião pedir. Verificar o ambiente que será a festa, na própria empresa, restaurante, clube, pois cada local pede um tipo de vestimenta. Para não errar, procure se vestir sem exageros tanto para os homens como para as mulheres. Evite decote, minissaia, roupa justa que poderá causar algum comentário indesejado, pois o corpo fala e a postura ou a vestimenta representa algo para o outro que está observando. Não é o momento de causar e sim de mostrar sua capacidade de se socializar.

 Quais os cuidados cruciais que se deve ter nesse tipo de evento?

Evite faltar nestes eventos, pois a sua presença demonstra participação e interesse pela empresa;

Evitar bebidas em demasia, para não se tornar inconveniente, pois a imagem daquele momento poderá influenciar na percepção e avaliação das pessoas, bem como da sua chefia, que poderá achar que este é seu comportamento habitual;

Evitar comentários negativos, ou piadinhas sobre a empresa e pessoas, tudo que for falado será avaliado por alguém e poderá ser usado contra você;

Evitar intimidades com chefias, por se tratar de um ambiente descontraído, alguns funcionários aproveitam para se tornarem mais íntimos, sem a percepção se o outro está dando ou não esta abertura;

O desconforto maior para os funcionários nestas situações é no dia seguinte, em que ele poderá ser o comentário da festa, o que no momento do evento era diversão, pode se transformar em chacota, não devemos esquecer que a festa é uma extensão do nosso local de trabalho e devemos agir como fazemos todos os dias com todo cuidado e preocupação com a nossa imagem e reputação. 

 É indicado levar parentes na festa?

Depende da situação. Existem festas realizadas com o intuito de integrar a família, com gincanas, presentes e atividades para os filhos e nesse caso cabe levar seus familiares, mas em uma confraternização somente para os funcionários, corre-se o risco das pessoas sentirem ciúmes ou interpretarem de forma errônea amizades e comentários podem surgir, gerando desconfianças, brigas entre casais, bem como algum desconforto no ambiente da festa.

* Da Assessoria de Imprensa

Entendo que ser mãe e ser pai é um grande privilégio dado por Deus, é um dom, um presente! Ao mesmo tempo é uma enorme responsabilidade que traz uma série de deveres para com os nossos filhos, dentre eles o dever de educá-los de acordo com os princípios e valores da família. É sim um privilégio, um dever e um direito dos pais que não nos podem furtar…

Nunca pensei que um dia teria que estar a lutar por um direito que nos é outorgado e garantido pelas leis da nossa sociedade. O interessante é que a Declaração Universal dos Direitos do Homem deixa bem claro em seu Artigo 26º que é direito dos pais definir que tipo de educação deve dar aos seus filhos, e além disso, a Carta dos Direitos Fundamentais da União Europeia também respeita e nos assegura tal direito, o de educarmos e ensinarmos os nossos filhos de acordo com as nossas convicções religiosas, filosóficas e pedagógicas (n.º 3 do artigo 14.º). Como pode isto não ser observado e respeitado?

O mais incrível ainda é que temos assistido de camarote o Estado insistentemente a usurpar este nosso direito, transferindo para a escola e professores a função de educar segundo as suas conceções e ideias, e contrariando assim o que rege a nossa lei magna ao tratar da liberdade de aprender e ensinar (artigo 43 da Constituição Portuguesa): "O Estado não pode programar a educação e a cultura segundo quaisquer diretrizes filosóficas, estéticas, políticas, ideológicas ou religiosas".

Sim tem sido usurpado, pois o sistema de ensino do nosso país não mais se limita aos ensinamentos clássicos – formal e intelectual, tem redefinido e fundamentado sua atuação na formação ética, cultural, social, espiritual das crianças, ultrapassando assim o seu lugar do “ensino” para invadir o espaço da “educação” restrito aos pais. As escolas, portanto, têm se transformado em verdadeiros centros de doutrinação ideológica e de autênticos campos de guerra declarada contra a família.

Nos últimos dias, estive a ler e refletir sobre a chamada “Revolução Pedagógica” (que ao meu ver trata-se de uma “Involução Pedagógica”). O francês Pascal Bernardin, em seu livro “Maquiavel Pedagogo ou o ministério da reforma psicológica”, nos adverte para esta pesquisa psicopedagógica que está a decorrer no mundo, e que tem como propósito, segundo pesquisadores, impor uma “ética voltada para a criação de uma nova sociedade”.

A dita “nova ética” nada mais é do que a reapresentação dissimulada e requintada da ideologia comunista, que tem como objetivo modificar os valores e os comportamentos dos alunos, através da utilização de técnicas de manipulação psicológica e de lavagem cerebral (podem ser conferidas no livro). Tal “revolução” pretende anular a influência da família, através do ensino de “novos valores” e do bloqueio dos “antigos valores”, utilizando-se de programas educativos difundidos pelos meios de comunicação social, que contribuirão para neutralizar a transmissão “familiar” dos “preconceitos”, especialmente religiosos, e que representam uma grande barreira para alcançarem a sua missão.

Bernardin apresenta, então, a missão da escola, que pode ser resumida nesta frase: `Esqueçam ensinamentos sólidos com base no conhecimento objetivo, tradicional, e o foco cognitivo da educação. Isso tudo pertence ao passado. As tarefas assumidas pelos pedagogos modernos são mais “progressistas”, mais abrangentes, mais “nobres”: criar seres humanos mais “conscientes”, mais engajados politicamente, mais “tolerantes” e adeptos do multiculturalismo`. Muito bonito este discurso, não é? Pois é, são palavras graciosas e modernas que simplesmente querem dizer: “escola não ensine mais matemática, geografia, português… (conhecimento objetivo), ensine a moral e os valores diferentemente daqueles que eu aprendo na minha casa” (para eles isto é que é ser progressista e nobre).

Triste realidade! Os nossos filhos são cativos em sala de aula por cerca de 8 horas diárias, recebendo gotas de veneno de filosofias e de ideologias contrárias ao que lhes é ensinado em casa. Não é mais novidade o palco de horrores que temos vivenciado nos últimos tempos, não só cá, mas no mundo inteiro, no que se refere ao ensino da ideologia de género^[1] nas escolas. E para completar o agravamento da situação, não apenas ensinam que meninos podem ser meninas e meninas podem ser meninos, como agora querem permitir que alguém que se sinta mulher passe a utilizar a casa de banho das mulheres, quer este tenha ou não o órgão genital correspondente. Não queremos este ambiente para os nossos filhos… CHEGA! Deixem-nos educar os nossos filhos!

* A autora é brasileira com cidadania portuguesa e é candidata pela lista de Braga as eleições da Assembleia Legislativa 2019 em Portugal.

A entrevista de emprego é um dos momentos mais importantes para aqueles que estão no aguardo de uma oportunidade de mostrar seus talentos e de conquistar uma ascensão profissional. Para isso, os entrevistados precisam estar preparados, mostrar interesse e comprometimento.

Entre as dicas para se dar bem e garantir a tão desejada vaga de emprego, a primeira delas é ser pontual, respeitoso e responder todas as perguntas com a verdade, diz a gestora de Recursos Humanos Gislaine Inácio. Para diminuir o nervosismo na hora da entrevista, Gislaine recomenda que os candidatos respirem fundo, se acalmem, tomem água, tomem ar e, caso se sintam inseguros, devem dizer ao entrevistador que estão nervosos. “Aja com tranquilidade e tente passar todas as informações que você acha que sejam pertinentes àquela vaga. Não precisa contar nenhuma história se pintando como o melhor profissional na área, não divague pois estender o tempo de entrevista nem sempre é um ponto a seu favor”, ensina.

Sobre os currículos, Gislaine sugere que eles sejam rápidos, com foco naquela vaga específica pretendida e, mesmo que o candidato tenha muitas experiências e cursos, o recomendável é resumir. Os candidatos nunca devem informar no currículo número de documentos. "Seja conciso: nome, bairro (não necessita endereço), experiências profissionais referentes à área, conhecimentos e habilidades, e contatos, preferencialmente  e-mail e celular”.

A gestora também aconselha que os candidatos não comam na sala de espera, mantenham o celular no silencioso ou desligado, não façam piadas de baixo calão ou preconceituosas, não usar roupas decotadas e curtas, roupas amassadas ou manchadas e não conversar muito alto, nem falar mal da empresa na sala de espera.

As roupas devem ser de cores leves e as joias discretas. Não se deve usar óculos escuros em entrevista de emprego. Homens podem usar calça jeans de lavagem escura, não sendo necessário o uso de calça social. É permitido o uso de camisetas, desde que sejam lisas e sem estampa. A barba e o cabelo devem estar aparados. Já as mulheres podem usar blusas preferencialmente mais fechadas, não sendo obrigatório o uso de saias ou vestidos. A maquiagem deve ser leve e os perfumes fortes devem ser evitados.  Não é necessário usar salto alto.

Quando for mandar o currículo para as empresas, o candidato deve utilizar um email com perfil profissional, pois muitos programas de e-mail mostram as fotos de perfil utilizadas pelos candidatos. "Ver pessoas de sunga, biquíni, bebidas alcoólicas em mãos e 'duck face' não é nada positivo”, ensina Gislaine.

Também é muito importante fazer pesquisas sobre a empresa, saber o que ela faz, conhecer missão, visão e valores da organização e o que mais for possível aprender.

Na busca por uma oportunidade de emprego, candidatos enfrentam diversas fases durante os processos seletivos. Entre elas, a entrevista, presencial ou online, é considerada por profissionais de recrutamento uma das etapas decisivas na seleção. Nela, os profissionais são avaliados através do comportamento corporal e desenvoltura nas respostas aos questionamentos desenvolvidos pelos recrutadores.

“Durante a entrevista, os selecionadores visam colher informações importantes que auxiliam na identificação do candidato com a vaga e empresa. Identificamos pontos como as competências e história do candidato. Por se tratar de uma etapa de extrema importância, o interessado deve ser sincero”, explica Sérlica Maia, analista de RH da JBV.

Reconhecer as abordagens que serão desenvolvidas durante a entrevista pode ajudar o candidato. É preciso estar atento às respostas aos questionamentos. De acordo com Alissandra Oliveira, profissional de RH da MSA, não existe fórmula exata de pergunta. “O desenvolvimento da entrevista será ditado de acordo com a postura do candidato. Mas, acima de tudo, tudo será desenhado a partir do cargo pretendido. Há uma abordagem diferente para cada vaga”, ressalta.

As ditas “perguntas chave” estão caindo em desuso, como "quais são seus pontos positivos ou negativos". A consultora de seleção da Luandre RH, Alessandra Ribeiro, destaca que novos modelos defendem a contextualização na abordagem. “Existem casos em que é necessário identificar a partir de uma experiência antiga do candidato. Cabe ao selecionador formular perguntas estratégicas para retirar as informações necessárias”, conclui.

As profissionais detalharam em entrevista ao LeiaJá quais seriam essas informações e pontos importantes que, normalmente, os recrutadores visam identificar durante a entrevista. Elas também destacaram qual é a postura correta dos candidatos frente aos questionamentos.

1 - Pretensões

Reconhecer quais são as necessidades e interesses do candidato frente à vaga pode ser a primeira etapa durante a entrevista. Nesse momento, os selecionadores visam relacionar as expectativas em relação à contratação e atividades na empresa. “Desenhamos uma projeção do candidato na empresa. É importante visualizar o seu interesse e instiga em participar do quadro de funcionários da empresa e como ele visualiza seu futuro na companhia”, destaca Sérlica.

2 - O candidato

Nesse momento os valores e crenças são avaliados. São analisadas as informações relacionadas à figura pessoal do candidato. “Através de perguntas estratégicas vamos identificando quais são esses pontos. O principal é visualizar se batem ou não com o da empresa”, argumenta Alessandra Ribeiro.

3 - O profissional

Com o reconhecimento de valores e crenças pessoais, a partir de agora são desenvolvidas perguntas que visam identificar as competências profissionais dos candidatos. De acordo com Alessandra, cada vaga necessita de uma habilidade diferente. “Precisamos identificar quais são os pontos positivos e negativos desse profissional e a sua relação com a oportunidade, resgatando aspectos importantes da carreira como base na construção dessa ideia”, explica a consultora.

4 - Experiências

Reconhecendo por quais caminhos o profissional trilhou, os recrutadores visam pontuar como essas experiências podem somar e acrescentar na hora de ocupar a nova vaga. “Questionamos muito sobre quais foram as atividades, como foi o processo diário na empresa e os desafios e tarefas desempenhadas”, exemplifica Alissandra Oliveira. 

5 - Formação

Na entrevista também é o momento de confirmar as informações colocadas no currículo e identificar a sua veracidade, além de tentar pontuar novas habilidades. “Não mentir é o segredo para o sucesso. Nesse ponto, vamos conhecer o candidato através dos pontos descritos no documento. As perguntas visam confirmar ou até mesmo colocar o candidato em situação de confronto aos dados informados”, diz Sérlica.

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Os números impressionam. Mais de 13 milhões de brasileiros procuram emprego, mas não encontram. Os dados do desemprego no país ligam o sinal de alerta referente à falta de oportunidades no mercado de trabalho. O resultado é de uma pesquisa desenvolvida pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e abrange o primeiro trimestre de 2018. Desse número, 4,1% já desistiram de procurar vagas.

Com um grande número de pessoas em busca de oportunidades, esse processo deve ter uma atenção redobrada. Mas, com esse cenário, uma pergunta de praxe surge: como buscar emprego? Existe uma maneira correta? O LeiaJá conversou com especialistas em Recursos Humanos (RH) que alertam: os candidatos devem ter atenção nessa fase de busca, pois ela é decisiva em prol da conquista de vagas.

“É primordial traçar um planejamento para que haja sucesso nesta trajetória. Mesmo com esse cenário de desemprego, os candidatos não devem assumir uma postura de desespero. Essa conduta é a primeira a ser evitada. Após ela, deve-se seguir todos os pontos traçados nesse planejamento inicial”, orienta Luciana Brito, psicóloga e profissional de RH.

Todo o processo de procura deve obedecer algumas etapas. A primeira dela é definir o objetivo de vaga. Responder às seguintes perguntas: Qual área eu gostaria de trabalhar? Qual empresa é a ideal?; a partir das respostas, o candidato deverá começar a identificar as potenciais oportunidades. “Com o objetivo a conquista é facilitada. É comum a ideia de ‘aceitar qualquer coisa’, muito por desespero, mas é necessário ter conhecimento de todo o processo da função de interesse para que não haja nenhum arrependimento e isso venha a trazer prejuízos ao candidato”, explica Luciana Brito.

Na etapa de busca, o candidato deverá está atento aos diversos meios de anúncio de vagas. O envio de um currículo bem elaborado é visto como uma “porta de entrada”, para isso ter atenção a esse documento é primordial. “O emprego não irá cair no seu colo. Para conquistar, é esperada uma dedicação de um tempo exclusivo no seu dia para esse processo. Seja por meio de sites de vagas, panfletos ou anúncios. Foque no envio, mas não esqueça de realizar o filtro de oportunidades”, detalha Luciana Brito.

Por onde mandar?

Com a internet, a busca por vagas foi facilitada. Hoje, as empresas oferecem em seus sites oficiais espaços de cadastro de currículo e oferta de vagas. Além do novo método, existem outros meios que devem ter a atenção dos candidatos. “Durante a busca, deve-se mapear as principais consultorias em RH para sua área. Ficar atento às oportunidades oferecidas por agências de empregos. Além de fazer o clássico, entregar currículos nas sedes das empresas que você identificou como potencial”, pontua Luciana Guedes Pinto, sócia da Trajeto RH.

Ainda pode ser considerado o cadastro de currículo e busca em sites especializados em oferta de vagas, entre eles estão: Vagas.com, Elancers, Catho, Empregos.com e Manager. Alguns deles cobram uma taxa mensal para permanecer com o seu perfil cadastrado no banco de dados do site.

E as redes sociais?

Surgindo como um ambiente de relacionamento e troca de experiências, as redes sociais podem ser aliadas nesse processo, mas, é necessário ter cuidado para não retomar a conduta de desespero. “O candidato quando as usa de forma correta pode criar uma rede de contribuição sem perceber. Esse contato deverá ser feito com cautela. Não expor na timeline é o primeiro passo. Quando tem conhecimento de alguém que pode ajudá-lo, use a conversa privada”, orienta Luciana Guedes Pinto.

A especialista em RH ainda acrescenta que fazer parte do LinkedIn poderá contribuir muito para a formação de rede de contatos e análise do surgimento de vagas. “Por se tratar de uma rede social destinada ao lado profissional, esse espaço se torna propício nessa criação de contatos. Nela, assim como nas outras, deve-se ter cuidado na abordagem. Mais profissionais devem marcar presença”, pontua.

O boca a boca funciona?

O método tradicional é ainda muito efetivo. Assim como nas redes sociais, a forma de abordagem deve ser pensada. O networking, processo de relacionamento com pessoas que podem ser potenciais auxiliadores no processo de busca de uma oportunidade, poderá ser decisivo, quando, por muitas vezes, a vaga é por indicação. “Manter uma boa rede de relacionamentos é primordial. Quando você está em busca deve-se entrar em contato com eles de forma sucinta e bem clara, sempre apresentando a proposta de que está disponível para contribuir a alguma empresa e solicitando o acionamento assim que tomar conhecimento de uma vaga”, diz Luciana Guedes Pinto.

Não se acomode!

Durante a busca, o candidato não deve acomodar-se. É necessário, portanto, uma busca constante na renovação de competências do currículo, buscando assim uma renovação em cursos, palestras e oportunidades de aprimoramento. Para isso, as especialistas orientam que existem meio pagos e até gratuitos para a conquista desse ponto, seja ele online ou presencial. A segredo é: encarar a ausência no mercado como uma oportunidade para buscar qualificação, para quando retornar ser um profissional mais competitivo e que ofereça a empresa oportunidades de crescimento.

Além da qualificação, é necessário adquirir outros conhecimentos, sendo eles referentes a adequação de currículo, atualização de dados e atenção na hora das etapas seguintes a busca, como a entrevista. Para as especialistas, o currículo abre o espaço do candidato na empresa, mas a partir dessa abertura, caberá a ele a conquista da vaga e fazer valer a pena todo o processo e dedicação durante a busca.

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“Quais são suas pretensões na empresa?”, “Você poderia se definir?”, “Quais são seus pontos positivo? E os negativos?”. Se você participou de alguma entrevista para vaga de emprego, já deve ter escutado uma dessas perguntas durante o processo. Essa fase é considerada decisiva na hora da contratação. Ter uma boa postura e performance na hora de responder os questionamentos pode contribuir para a conquista da vaga.

Durante um processo seletivo para a função de atendente de telemarketing, o estudante Arthur Barros, 28 anos, foi questionado com perguntas similares. “Fui questionado sobre qual animal seria, me pediram para me definir e pontuar os pontos negativos de minha personalidade, além dos positivos”, diz. Segundo ele, em outras entrevistas foram feitas perguntas semelhantes.

A entrevista é a etapa em que o candidato será analisado pela empresa. “É o momento de expandir a compreensão dos dados fornecidos pelo currículo do candidato. Nesta fase, é feita uma leitura do dito e do não dito, das expressões, dos movimentos corporais e das atitudes frente às questões expostas durante a entrevista”, explica o consultor de carreiras Alexandre Nunes. Os questionamentos são sempre formulados visando uma melhor compreensão do perfil do candidato.

“É preciso verificar se o candidato se adequa às exigências da empresa. Se ele desenvolve as competências necessárias para o cargo. Conseguimos identificar isso através das perguntas realizadas”, pontua Flávia Oliveira, consultora organizacional da Áurea Recursos Humanos. 

As questões que solicitam do candidato uma autodefinição sobre pontos positivos e negativos são consideradas uma "casca de banana". Antônio Alencar, 35 anos, ficou confuso na hora de responder os questionamentos. “Não queria me gabar, nem muito menos me mostrar fraco e despreparado para o cargo. Fiquei completamente confuso. No final, deu tudo certo, mas na hora parecia um teste”, relembra.

De acordo com o consultor Alexandre Nunes, esses questionamentos são realizados para identificar os seguintes caracteristicas: “Os pontos positivos são solicitados como uma captura de valores mais significativos para uma pessoa. O selecionador verifica de dois a três comportamentos carregados de sentido para o candidato. A partir deles, ele verifica se são compatíveis com a cultura da organização. No que se refere aos pontos negativos (ou a melhorar) é esperada uma autocrítica do candidato e, também, a sua transparência no momento de responder sob pressão”, declara.

Como se sair bem

Diante dos questionamentos, é necessário o candidato firmar uma postura de integridade e segurança na hora das respostas. A empresa deseja conhecer mais sobre o perfil, para isso é necessário bom senso e sinceridade, como diz Alexandre. Uma das orientações para responder sobre os pontos negativos é atribuir que eles fazem parte de um processo de mudança. “É necessário que o candidato fale seus pontos, com clareza, e dê exemplos de ações que tem desenvolvido para modificá-los. Isso o torna humano e, também, disposto a mudanças”, aconselha Flávia.

De acordo com Alexandre, entre os principais erros cometidos durante os questionamentos, estão tentar dar respostas clichês: “...sou muito exigente ou perfeccionista”; tentar se enaltecer como pessoa: “ ...sou muito honesto, verdadeiro e sincero”; ou tentar se colocar no lugar de vítima: “... geralmente quando falho é por  tentar ajudar as pessoas”. Segundo o consultor, essas respostas não passam sinceridade.

Ele ainda dá exemplos de como responder os questionamentos sobre pontos negativos: "Preciso gerenciar melhor o tempo"; "Preciso terminar alguns projetos, como o curso de inglês"; "Controlar a minha pressa". "Quero tudo para ontem". Alexandre ainda reforça que os candidatos devem observar o contexto da pergunta e identificar a melhor forma de respondê-la sempre propondo uma solução.

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A Faculdade Senac Pernambuco está com seleção aberta para professores que também possam atuar como coordenadores em cursos de ensino superior. As vagas são nas áreas de gastronomia (Graduação Tecnológica em Gastronomia e Gestão) e gestão (Bacharelado em Administração e Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos). Os interessados têm até o próximo dia 31 de janeiro para enviar os currículos.

Para concorrer às vagas os candidatos devem ter formação acadêmica na área, pós-graduação - de preferência, mestrado e doutorado -, disponibilidade para trabalhar 40 horas semanais, experiência no mercado de trabalho (mínimo três anos) e docência no ensino superior. O processo seletivo conta com análise de currículo, entrevista, prova escrita (discursiva) e avaliação prática (miniaula).

O e-mail para envio dos currículos é selecao@faculdadesenacpe.edu.br. Nele o candidato deve manifestar a área de interesse. A Faculdade Senac fica na Avenida Visconde de Suassuna, 500, bairro de Santo Amaro, área central do Recife. 

Esta é uma das populares frases que muitos gestores utilizam para motivar seus colaboradores no alcance de objetivos: “Dêem o seu melhor!”. Mas seria esta uma forma adequada de desafiar os colaboradores? Na  verdade número 11 sobre gestão de pessoas, Robbins defende que os colaboradores terão melhores desempenhos se possuírem objetivos específicos, do que objetivos generalistas – “ faça o seu melhor”, e que também objetivos difíceis (ao invés de fáceis), darão origem a desempenhos superiores.

Portanto, objetivos tanto específicos como difíceis, no entendimento de Robbins, conduzem a um maior nível de desempenho. Quando específico, atua como um estímulador interno, transmitindo aos colaboradores o que exatamente precisa ser feito e o quanto de esforço será necessário para fazê-lo. E quanto mais difícil for o objetivo, mais se poderá desafiar o colaborador a se esforçar ao máximo para atingi-lo, basta que o aceite. Certamente que os objetivos fáceis são mais aceitáveis e bem recebidos pelos colaboradores, mas se o colaborador aceitar um objetivo difícil, provavelmente se esforçará mais para alcançá-lo, levando-o assim a trabalhar mais empenhadamente. Este será, então, um desafio para os gestores: terem colaboradores que vejam os objetivos difíceis como alcancáveis.

A importância do feedback na concretização dos objetivos

Robbins entende ainda que o feedback atua como um “guia orientador do comportamento”, ou seja, ele contribui para identificar as discrepâncias entre o que já foi atingido e o que ainda falta atingir. Quando o colaborador tem feedback constante sobre suas tarefas, será possível acompanhar o progresso na concretização dos seus objetivos. Um outro aspecto relevante é o chamado feedback auto-gerado, é quando o colaborador acompanha o seu próprio desempenho para alcance dos objetivos, sem ser necessário haver feedback externo – do gestor ou colegas. A grande questão é que, como alguns estudos revelam, na prática os colaboradores além de não possuírem objetivos específicos como já referido, não têm também recebido  feedbacks sobre o seu desempenho, e quando recebem estes não são os mais adequados.

Sobre este assunto, convidamos o leitor a assistir um breve vídeo que apresenta o feedback na avaliação de desempenho de um colaborador: 

Por fim, o estabelecimento de objetivos parece exigir uma certa independência e autonomia dos colaboradores para alcançarem objetivos específicos e difíceis, bem como demonstra a necessidade dos gestores darem a devida importância ao desempenho do colaborador, e consequentemente a sua avaliação e retorno sobre a mesma. Pense nisso!

* Robbins, Stephen P. “O Segredo na Gestão de Pessoas – Cuidado com as Soluções Milagrosas”, 1ª ed., Lisboa: Centro Atlântico, 2008.